要想做好时间规划，首先需要明确运营的工作内容。在实际的工作中，往往需要将各个环节融会贯通搭配使用。这时就需要制定运营每日工作流程表，例如，管理者可以使用“四象限图表”分析每天必需的工作量，以此为运营安排合适的工作流程，最终达到时间的高效利用。
按每日的工作流程来看，除去选品以外，运营工作主要分为以下几个方向。
1 老款优化。每天运营需要对店铺老款进行跟进，在亚马逊后台主要关注链接流量和销量，查看广告，查看国内外库存，及时补充FBA库存;在亚马逊前台持续关注站内竟品动向，关注亚马逊前台商品详情页在PC端和移动端的展示效果，跟进评价和QA关注关键词排名和类目排名等。
2新品上架。对上架而言，主要精力应放在上架图片的选取，标题、关键字、五行描述、产品描述/A+页面的撰写，以及对产品市场的判断，站内竞品的分析等方面。
3店铺维护。运营每天必须检查标记发货情况，避免订单遗漏或提前标记，及时追踪订单缺陷率和有效跟踪率，跟进热销产品大货生产进度，检查FBA库存到货情况，及时处理滞销库存，维持店铺feedback好评率，定期检查亚马逊各项扣款是否正常，以及其他业绩相关问题。
4 客服处理。包括每日邮件回复、review及feedback营销，QA回复等5 其他。包括但不限于内部数据统计，临时派发的任务等。
通过四象限分析法，可以清晰地看出新品上架属于重要紧急的范畴，需要每天安排整块的时间优先处理;其次是老款优化和店铺维护，一定要安排专门的时间进行跟进，否则将会导致其逐渐成为紧急事务，最终打乱整体的运营节奏。关于客服处理，实际上完全可以通过邮件模板等方式完成。而其他类型的工作，则需要根据实际情况的轻重缓急，利用碎片时间快速处理，避免影响重要工作的推进。
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