提起跨境电商鞋服类,很多卖家会觉得,SKU多了,季节性强,退货率高,再加上今年物流形势严峻,大概库存管理会遇到很多问题。跨界电商如果能拥有强大的技术力量是一件很有优势的事情,可以通过技术结合管理促进公司发展,把库存管理精细化和系统化。

库存对于跨国企业来说是一个资产集中的地方,对于公司的利润,资金使用率,影响是最大的,其实在整个流程中的每一个环节都在控制库存。

  • 销售控制:销售前要做好预测销售情况。预知未来两个月内有可能出货,然后分批下订单,并告知供货商,以便他们提前准备。

  • 补充售货:在开始销售时,可先小批出货,然后根据销售速度进行补充,建议多以空派和快递,来提高效率,缩短运输时间。

存货管理的一些规则和周期:

通常3个月内通常是正常销售,3-9个月开始降价促销,如果库存超过9个月,你要开始寻找一些回收渠道,因为已经卖不动了;超过12个月,亚马逊就会开始抽长期折扣,也就是说,基本不能出售,可以把滞销的产品送给老客户,福利机构等等。因此,一般库存基本上控制在12个月以内。

库存管理要与跨境电商的内部管理相结合进行,就以亚马逊平台举例来说,从3个月起,将对负责这一产品的运营人员进行绩效评估,一般在3-9个月的时间里,将扣一些库存绩效,如果超过9个月还没处理,那么业绩将再加倍,将越来越严格。

这将促使员工积极主动地管理好自己的库存问题。但是也不排除一些员工不知道该怎么办,所以跨境电商可以成立商品管理小组,专门帮助有困难的员工解决这些问题。

这样一来员工业绩,产品利润率,退货率,库存周期等都能清楚地看到,以确保每一个营运及管理人员了解自己及店铺的运作情况,及时调整。这样整个鞋服类的跨境电商公司库存就可以做到精细化的管理。

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