提起跨境电商鞋服类，很多卖家会觉得，SKU多了，季节性强，退货率高，再加上今年物流形势严峻，大概库存管理会遇到很多问题。跨界电商如果能拥有强大的技术力量是一件很有优势的事情，可以通过技术结合管理促进公司发展，把库存管理精细化和系统化。
库存对于跨国企业来说是一个资产集中的地方，对于公司的利润，资金使用率，影响是最大的，其实在整个流程中的每一个环节都在控制库存。
销售控制：销售前要做好预测销售情况。预知未来两个月内有可能出货，然后分批下订单，并告知供货商，以便他们提前准备。
补充售货：在开始销售时，可先小批出货，然后根据销售速度进行补充，建议多以空派和快递，来提高效率，缩短运输时间。
存货管理的一些规则和周期：
通常3个月内通常是正常销售，3-9个月开始降价促销，如果库存超过9个月，你要开始寻找一些回收渠道，因为已经卖不动了；超过12个月，亚马逊就会开始抽长期折扣，也就是说，基本不能出售，可以把滞销的产品送给老客户，福利机构等等。因此，一般库存基本上控制在12个月以内。
库存管理要与跨境电商的内部管理相结合进行，就以亚马逊平台举例来说，从3个月起，将对负责这一产品的运营人员进行绩效评估，一般在3-9个月的时间里，将扣一些库存绩效，如果超过9个月还没处理，那么业绩将再加倍，将越来越严格。
这将促使员工积极主动地管理好自己的库存问题。但是也不排除一些员工不知道该怎么办，所以跨境电商可以成立商品管理小组，专门帮助有困难的员工解决这些问题。
这样一来员工业绩，产品利润率，退货率，库存周期等都能清楚地看到，以确保每一个营运及管理人员了解自己及店铺的运作情况，及时调整。这样整个鞋服类的跨境电商公司库存就可以做到精细化的管理。
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