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采购部门的职责是及时为企业采购到价美质优的物资支持生产，并做好供应商管理和开发等工作，因此，采购部的KPI绩效指标可以定为交期达标率、资金支付滞后期、供应商管理、市场行情分析等。

生产部门的职责是接到备货需求及时安排物资采购和跟进工厂生产，把控好产品生产周期达标率、品质管理、物料损耗率等。

运营(销售)人员的KPI绩效考核是以销售额、店铺绩效、广告投放转化率、库存周转率等为考核指标。

供应链的四大板块环环相扣，任何一个环节出了问题都会影响另一个环节的发挥， 因此，要做好库存管理需要供应链上各环节相互配合才行。

运营(销售)管理环节可谓是跨境电商的核心部门了，跨境电商行业和传统行业对于销售的区别是，传统行业靠业务员一个一个线下拓展客户，能触达的客户有限；而跨境电商行业主要靠选品和运营，且平台能触达全球的客户资源，只要选品正确，再做好运营，企业产品就不愁卖。

生产管理也是非常重要的环，不管是自己生产还是委外加工，企业都要做好对货物生产周期全流程跟踪及货物质量管理。产品质量和产品生产周期是生产管理中要重点抓的部分。如果是委外加工有条件可以派驻人员到工厂盯生产和品控，并通过建立工厂生产考核标准来约束工厂降低次品率及准时交货。

采购环节是根据公司的采购请求，对市场原材料的种类、质量、价值等进行比对，并考虑供应商的交期、信用、账期等因素，综合选定采购商，尽力采购到最佳经济效益物资，保证公司的生产物资供应。

马逊补货管理对企业销售和库存管理都有重要意义，良好的补货计划不仅可以促进销售，还能提高店铺绩效水平，也侧面反映企业供应链管理水平。

海外仓在货物接收、配送过程中可能会发生货物毁损、丢失、放错位置等情况，亚马逊为了确认可售库存数据无误，会定期进行库存盘点，盘点产生的差异会进行调整，可能找回，可能赔偿，也可能移除等。

国内仓和海外仓在管理难度方面不同，国内仓就在国内，企业可以直接对其进行管理，有误差也能及时调整，库存数据相对容易确认。而海外仓管理则比较麻烦，因为海外仓在国外，主要通过系统给出的数据确认，有误差只能通过和客服人员沟通解决，无法像国内仓一样定期进行盘点。