生产部门的职责是接到备货需求及时安排物资采购和跟进工厂生产，把控好产品生产周期达标率、品质管理、物料损耗率等。
①生产周期达标率。
生产周期达标率是一个用来衡量生产过程中是否按照预定计划完成的指标。它表示在给定时间内，实际生产周期与计划生产周期之间的符合程度。作为关键绩效指标， 它可以帮助企业评估生产效率和计划执行能力。这个指标的高低直接影响到产品交付的及时性、成本控制和客户满意度。通过监测和分析生产周期达标率，企业可以及时发现和解决生产中的问题，并采取相应的措施来提高生产效率、优化资源利用和加强计划管理。这有助于提高产品交付的及时性，减少生产成本，增强客户满意度，提升企业竞争力。
计算公式：(计划生产周期-实际生产周期) ÷计划生产周期x100%
达标率越高，说明实际生产周期越接近计划生产周期，生产计划执行得越好；反之，达标率越低，则表示生产存在延误或超时等问题。
具体考核的标准需要根据企业实际情况设置，或者参考行业平均水平设置。
②产品次品率。
产品次品率是一个用来衡量生产过程中次品数量与总产品数量之间比例的指标。它表示在生产过程中出现质量不合格或不符合规范要求的产品的比例。
作为关键质量绩效指标，可以帮助企业评估生产质量水平和生产过程的稳定性。这个指标的高低直接影响到产品质量、客户满意度和企业声誉。
通过监测和分析产品次品率，企业可以识别生产中的质量问题，并采取相应的纠正措施来降低次品率。这有助于提高产品质量，减少客户投诉和退货。增强企业声誉，并节约成本，提升企业竞争力。同时，通过对次品率的持续监测和改进，企业可以实现生产过程的稳定性提升，在长期中特续改善产品质量。
计算公式：(次品数量÷总产品数量) x10%
次品率越低，说明生产过程中质量问题较少，产品符合规范要求的概率较高；反之，次品率越高，则表示生产存在较多质量问题或不合格产品。具体考核的标准需要根据企业实际情况设置，或者参考行业平均水平设置。
③物料损耗率。
物料损耗率是一个用来街量生产过程中物料损失与总物料用量之间比例的指标。它表示在生产过程中由于各种原因造成的物料浪费或损失情况。作为重要的成本和效率绩效指标，可以帮助企业评估物料利用率和生产过程的效益。这个指标的高低直接影响到生产成本、资源利用和产品竞争力。
通过监测和分析物料损耗率，企业可以发现并解决生产中的物料浪费问题，并采取相应的措施来降低物料损耗率。这有助于减少成本和资源浪费。提高生产效率和利润率，增强产品竞争力。企业可以通过寻找优化工艺、改进操作方法、优化供应链和培训员工等方式来降低物料损耗率，并与供应商合作以获得更好的物料质量和利用效率。
物料损耗率的计算公式：(物料损耗量÷总物料用量) x100%
物料损耗率越低，说明物料利用率较高，生产过程中物料浪费较少；反之，物料损耗率越高，则表示生产存在较多物料浪费情况。
具体考核的标准需要根据企业实际情况设置，或者参考行业平均水平设置。
