供应链的四大板块环环相扣，任何一个环节出了问题都会影响另一个环节的发挥， 因此，要做好库存管理需要供应链上各环节相互配合才行。比如，运营(销售)部门需要补货，正好这批货原材料涨价，国内并没有囤货，属于有销售需求再安排生产，在这种情况下运营部门就需要和生产部门及时沟通，并提前跟生产部门确认要产品，确认周期。生产部门再去对接采购和工厂，督促工厂按期交货，避免延误运营(销售)补货影响销售。
如果销售和生产部门没有及时沟通协调， 销售部门临时跟生产部门要货，生产部门由于没有囤货根本安排不了，销售就会受影响，这种情况是由于两个部门之间沟通不紧密，信息流通不畅所致。因此，供应链上各环节对接协调需要非常紫密地，良好地沟通协调和默契配合，这有助于提升企业的整体运营效率。
企业经济活动以业务起始，以财务为终，涉及企业各个部门，各部门职能分工不同，但相互关联。各部门若能相互配合，通力合作，企业将会获得更长远的发展，尤其是现代管理越来越扁平化，跨部门内沟通协调也变得越来越重要，成为提高工作效率和企业竞争力的关键。
然而在不少企业里面，跨部门沟通低效、相互扯皮、推卸责任的事情并不鲜见，这也是让企业管理者头疼不已的问题。然而跨部门沟通低效是结果，却不是根源，我们要找出跨部门沟通低效背后的原因，然后具体原因具体分析，再加以改善。
在供应链环节， 业务部门作为前端负责销售和对接客户的部门，根据销售情况分析评估接到的销售计划，并将用户反馈信息同步给研发部门；研发部门可据此升级迭代，研发出更加优质的产品，同时将销售需求给到给生产部门安排货物生产；生产部门接到业务部门货物销售需求后，再和采购部门确认物料采购以及与工厂对接货物生产等事宜；工厂交货后采购部门将采购信息同步给仓库部，仓库清点货物入库并将相应单据交给财务部；财务根据采购提交的采购申请单和仓库送货单、入库单等进行核实，核实无误后通过供应商付款申请，安排付款，整个业务流程基本上就走完了。
