采购部门的职责是及时为企业采购到价美质优的物资支持生产，并做好供应商管理和开发等工作，因此，采购部的KPI绩效指标可以定为交期达标率、资金支付滞后期、供应商管理、市场行情分析等。
①交期达标率。
交期达标率是一个用来衡量交付产品或服务是否按照约定的交期进行的指标。它表示在给定时间范围内，实际交付时间与计划交付时间之间的符合程度。
在供应链管理和客户满意度方面，交期达标率被视为一个重要的关键绩效指标。它可以帮助企业评估供应链的稳定性、生产能力的可靠性以及对客户需求的响应能力。
通过监测和分析交期达标率，企业可以识别交付过程中的问题，并采取相应的改进措施来提高交付准时率。这有助于增强客户满意度，提升企业声誉，获得更多的重复订单和口碑推荐。同时，通过优化供应链、生产计划和物流管理等方面的工作，企业可以提高交期达标率，降低交付风险，提高运营效率，并提升竞争力。
计算公式：(计划交付时间内实际交付的数量÷总交付数量) x 100%
达标率越高，说明交付准时率越高，能够按时满足客户需求；反之，达标率越低，则表示存在交期延误或无法按时交付的问题。
②资金支付滞后期。
资金支付滞后期是一个用来衡量企业或组织在与供应商或合作伙伴之间的交易中，实际支付资金与约定支付时间之间的延迟情况的指标。它表示企业支付账款的速度和及时性。
资金支付滞后期是供应链管理和财务管理中的一个关键指标，可以帮助企业评估其支付能力、信誉度以及与供应商之间的良好合作关系。
通过监测和分析资金支付滞后期，企业可以了解自身的资金支付情况，并采取相应的措施来改善现金流管理、优化供应链关系以及加强与合作伙伴的沟通与协调。优化资金支付滞后期可以有助于保持供应链的稳定性、提高供应商满意度，避免滞纳金或信用风险，并确保良好的企业信誉。此外，准时支付账款还可以维护供应商关系，获得更多的优惠、合作机会和资源支持。
计算公式：实际支付日期-约定支付日期
正数表示实际支付日期晚于约定支付日期，即资金支付滞后；负数表示实际支付日期早于约定支付日期，即提前支付。
