亚马逊补货管理对企业销售和库存管理都有重要意义，良好的补货计划不仅可以促进销售，还能提高店铺绩效水平，也侧面反映企业供应链管理水平。
要做好补货安排，就就要做好库措数据确认及计划管理。
库存数据包括国内仓库存、海外仓库存、海外仓在途库存以及安全库数据等。走海外仓发货的企业一般有两个仓库，一个仓库在国内，一个仓库在国外，国内仓库将货物发到国外仓库仅仅是货物的转移，并不是销售，只有当平台实际产生销售后，海外仓给客户发货配送商品了，才算实现销售。货物从从国内仓发到海外仓还没接收的状态就是在途库存。
安全库存量需要根据日平均销售数据和生产、物流周期等数据来综合进行测算，实际补货还需要考虑亚马逊仓储容量。
计算公式：
安全库存量=(生产周期+物流周期+清关、内陆运输周期)x日均销售量；
日均销售量=月均销售量+30天；
月均销售量=(1月销量+2月销量+3月销量) ÷3。
计划管理包括销售计划、生产计划和采购计划的管理。做好计划管理的核心是具备全局观，对企业的各项业务流程充分了解，并需要各部门的配合，团队通力合作促成目标达成。
做计划之前需要先搞清楚6个w：做什么( what)？为什么做( why)？何时做(when)？何地(where)？谁去做(who)？怎么做(how)？
举个例子，A产品销售不错，过去人均销售量是100个，目前海外仓库存货还有1500个，在途库存有3500个，还有10天到，货物生产周期是7天，国内物流时间是45天(海运)，内陆运输到亚马逊运营中心需要7天。运营小A开始做计划。
小A：what (做销售备货计划)，why (为了避免缺货影响平台销售)，when(核算清楚安全库存、各仓库库存、仓储容量及备货周期后安排备货)，where(国内)，who(小a)，how (①全面了解情况：外仓货物只能够支撑15天，还好在第10天的时候在途库存可以补充3005件，还能再销售35天，加上海外仓现有库存合计可以支持50天销售，但是货物从国内到亚马通运营中心合计需7+45+4=56(天)，为了避免缺货，国内仓货物生产完毕后先安排至少9天的量发快船或者空运；②跨部门沟通协作：将备货计划交给生产部门，并确认交期及强调务必加急处理，后续实时跟踪处理进度)。
