“电商公司”

本章介绍一些电商公司,(例如亚马逊、速卖通、美客多等)的公司基本情况及各自的运营特点

跨境电商公司简介的撰写

跨境电商公司简介的撰写

2024/02/19
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电商公司在进行全球化供应链管理时该怎么办?

供应链日趋全球化要求电商公司进行全球化供应链管理,即以全球化的观念将供应链延伸至世界范围,全面了解世界各地的买家需求,同时合理协调、控制和优化供应链管理方案。电商公司在进行全球化供应链管理时应坚持三个原则,即买家驱动供应链、供应链活动一体化、供应链必须有灵活的反应机制。

电商公司全球化供应链管理电商采购
2023/10/26
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电商如何带动智慧供应链发展

随着大数据、物联网等新技术的发展,智慧供应链将逐渐形成。智慧供应链是依托物联网和现代供应链管理理论,在电商公司和供应商之间构建的供应链。其核心是使供应链的参与者在信息流、物流、资金流等方面实现无缝对接,消除信息不对称带来的影响

电商采购智慧供应链发展电商公司
2023/10/26
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电商需要什么样的可视化供应链?

移动互联网的发展实现了物与物之间的连接,也推动了物联网的进步。当物联网得到应用后,“物联网+”得以形成,其发展能够推动供应链的可视化,这种供应链正是电商行业需要和追求的。

电商采购可视化供应链电商公司
2023/10/26
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电商公司中大数据的广泛应用

当前,随着信息化技术的应用,运营中产生的数据迅速增多,数据分析对电商公司的指导作用也越来越明显。同时,大数据等技术已经逐渐成熟并应用于众多领域在供应链领域,大数据的作用越来越明显,主要表现在以下几个方面。

电商采购电商公司大数据的广泛应用
2023/10/26
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电商公司该如何建立供应链体系

在供应链方面,电商公司应该有自己的战略。与传统的供应链相比,现代化的供应链有所不同,电商公司更适合后者。为了打通采购、生产、销售等环节,电商公司应该建立现代化的供应链体系,具体可以从以下几个方面入手。

电商采购电商公司建立供应链体系
2023/10/26
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电商公司怎么按需增加库存呢?

在控制库存成本方面,选择合适的补货方式也是一种行之有效的办法。仓库的补货系统是库存成本的构成部分之一,合理的补货会给库存成本控制带来一定的好处。如今,补货系统面临的首要任务是什么时候补货,以及每一次补多少货的问题。电商公司可以通过定量补货法和动态补货法控制库存成本。

电商采购电商公司按需增加库存
2023/10/26
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电商公司怎么减少不可用库存呢?

虽然在大多数情况下,出现库存不可避免,但不是所有的库存都可以发挥作用,满足生产或销售的需求。在库存成本中,这些不可用库存同样会占据一定的比例。因此,降低库存成本的有效措施就是减少不可用库存。电商公司在具体操作时可以从以下三种库存入手。

电商采购电商公司减少不可用库存
2023/10/26
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电商公司如何计算库存成本之二:后进先出法

后进先出法是根据货物的购进价格计算库存成本的一种方法。电商公司在计算库存成本时应该按照最后一次购进的货物的价格进行计算,当最后一次购进的货物售罄后再按照上一次购进的货物的价格进行计算,以此类推。

电商公司计算库存成本电商后进先出法
2023/10/26
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电商公司如何计算库存成本之一:先进先出法

在计算库存成本时,先进先出法的操作步骤如下:首先,按照存货的单价计算所发存货的成本,然后,按照第一批入库的存货的单价计算所发存货的成本,依此从前向后类推,最后,计算发出存货和结转存货的成本。

电商公司计算库存成本电商先进先出法
2023/10/26
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