在供应链方面，电商公司应该有自己的战略。与传统的供应链相比，现代化的供应链有所不同，电商公司更适合后者。为了打通采购、生产、销售等环节，电商公司应该建立现代化的供应链体系，具体可以从以下几个方面入手。
(1)多款少量
买手制可以实现多款少量的目标。例如，有些电商公司开拓了很多品类，目标群体几乎涵盖了各个年龄段，买手制可以为其提供众多品牌的新款产品，而且采购量不必太多。这种做法的优势是多款少量，可以更好地满足买家的个性化需求。
(2) 快速返单
柔性供应链有利于电商公司实现快速返单。很多电商公司有自主研发的系统，可以与供应商无缝对接。通过这个系统，电商公司只要接到返单就可以立即开始生产产品，这也是柔性供应链的优势之。
在移动互联网时代，柔性供应链能够充分适应多款少量的定制化生产。对于电商公司来说，通过对柔性供应链进行探索和优化，实现95%的售罄率不会太困难。
(3)灵活性
现在，电商公司能够以小批量的定制化生产与供应商合作，达到“市场需要什么就生产什么产品、市场需要多少就生产多少产品”的目标。这种根据市场情况进行量化生产的模式具有很强的灵活性，可以帮助电商公司控制成本与库存。
苏宁公司合作的供应商多达上万家。对于苏宁来说，现代化的供应链体系是提升核心竞争力的关键因素。为此，苏宁不断提高物流效率，降低交易成本，确保产品流转的准确率，加快供应商的响应速度，这样有利于增强供应链的灵活性。苏宁与供应商之间的供应链包含很多方面，如销售需求管理、采购管理、订单跟踪、物流管理、库存状态及资金结算等。
灵活、全面的供应链体系是苏宁与供应商之间的纽带。供应商可以实时掌握产品的销售状态，分析相关数据，在第一时间自动响应来自苏宁的订单。这样显著提高了苏宁的供应链管理水平，降低了订单成本与交易成本，使人力效率有了大幅度提升。
虽然大多数电商公司在综合实力上不如苏宁，但通过苏宁的成功可以知道，现代化的供应链是电商时代的“武器”，会影响经营质量和整体成本。因此，电商公司应该从多款少量、灵活性、与供应商密切合作等方面不断优化自己的供应链。
小提示
电商公司要根实现产品的可持续销售，完善供应链体系，就要满足买家和市场的需求，同时还要与供应商建立良好的关系。
