首页

电商公司发布面向全社会的招标公告，吸引有兴趣的供应商参加投标竞争，然后从中择优录取，这种方式就是公开招标，也称为竞争招标。竞争招标的基本程序为招标、投标、开标、评标、决标及签订合同。

目标成本法是一种以市场为导向，对有独立的制造过程的产品进行利润规划和成本管理的方法。因为在产品的设计和研发阶段就设计好了成本，所以该方法的优势是可以提前降低成本，而不是在过程中降低成本。

买家对产品的第一印象来源于包装。如果买家看到自己购买的产品被磕碰挤压甚至损坏，很容易给出中评甚至差评。即使在电商公司发货时包装和产品完好无损，但在快递分拣的过程中也难免会出现问题。所以，电商公司要特别重视包装的问题。

电商公司要想降低采购成本，除了尽可能从供应商低价拿货以外，还要从各个部门入手，加强跨部门的协作与沟通。电商公司的采购业务会涉及哪些部门呢?一般来说，采购业务涉及生产部门、设计部门、研发部门、质保部门、财务部门及销售部门。

采购数量会对采购成本产生影响，通常需要各部门共同探讨，并与采购人员和供应商提前商定。如果采购数量掌控得好，则会有效降低采购成本，实现利润的最大化。

采购成本控制是对相关费用进行管理的过程，包括订单费用、人员费用、运输费用等。电商公司控制采购成本的目的是实现利润的最大化。要想达成此目的，电商公司必须了解采购成本的分类、影响采购成本的因素、降低采购成本的渠道。在采购的过程中，除了显性成本以外，还有不可忽视的隐性成本。那么，哪些成本可以归类为隐性成本呢?主要包括以下几种。

在采购的过程中，有哪些成本可以归类为显性成本呢?主要有三种，包括运营成本、快递成本、仓储成本。

电商公司要想做好采购，找货源是关键。承包品牌积压库存也是电商公司寻找货源的一个渠道。有些品牌会将积压库存以较低的价格销售出去，电商公司可以以此为突破口寻找合适的货源。而且，品牌的产品在买家心中本身就有很高的认可度，所以承包品牌积压库存是电商公司获得盈利的途径。对于电商公司来说，将品牌积压库存作为货源具有以下三个优点。

直接与工厂合作是电商公司寻找货源的渠道之一，这个渠道的优势包括出厂价低、利润空间大、货源充足稳定、有退换货服务等。所以，电商公司可以和工厂进行合作，主要有两种方式。

如今，淘宝、京东、当当等电商平台不仅吸引了电商公司的加入，也吸引了明星的加入。例如，著名相声演员岳云鹏（粉丝爱称“小岳岳”）就开设了自己的网店“江湖铺子岳云鹏星店”，并取得了一个月销售1.7万份烩面的成绩。下面就为大家重点分析岳云鹏的网店。通过此次分析，笔者希望大家可以在选品和运营方面获得一些启发。