在采购的过程中，有哪些成本可以归类为显性成本呢?主要有三种，包括运营成本、快递成本、仓储成本。

(1) 运营成本

运营成本可以细分为采购方案编制成本、采购管理成本

采购方案可以帮助电商公司更好地预测和掌握生产计划，确保在满足产品生产要求的前提下降低运营成本。电商公司在编制采购方案时，需要对市场进行全面分析，并在此基础上调整订单，评估和选择供应商。在采购时消耗的费用是采购管理成本，主要包括招标成本、建设成本、招待费用、办公费用及差旅费用等。

(2)快递成本

货物运输会产生费用，其中最重要的就是快递费用。对于电商公司而言，选择合适的运输方式可以节省一大笔快递费用。尤其是规模比较大的电商公司更应该重视运输环节，合理规划路线，最大限度地降低快递成本。

此外，从供应商运输来的货物通常需要接受检验，在检验合格后才可以进入仓库。为了防止不符合要求的货物进入仓库，电商公司要严把检验关。如果等到货物进入仓库后才发现问题，电商公司就需要承担退换货物产生的快递费用。

(3)仓储成本

仓储成本是指货物在存储时产生的费用。首先，货物要存储得当，最好分类管理，例如，重点注意一些特殊性质的货物，包括容易破损、变质的货物，其次，建立并妥善保管库存档案，及时对货物进行盘点。如果有太多积压的货物，也会增加仓储成本。因此，科学、合理地进行仓储管理是降低仓储成本和采购成本的有效措施

小提示

在采购成本中，显性成本通常会占到60%以上。因此，如果电商公司可以对显性成本了然于胸并使其得到有效控制，那么采购成本将进一步降低，自身的市场竞争力也必将得到提升。

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