目标成本法是一种以市场为导向，对有独立的制造过程的产品进行利润规划和成本管理的方法。因为在产品的设计和研发阶段就设计好了成本，所以该方法的优势是可以提前降低成本，而不是在过程中降低成本。
目标成本法最先是由日本制造业创立的一种成本管理方法，通常以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。该方法的操作流程是首先确定对方会为产品或服务付出多少钱，然后据此设计产品或服务及相应的运营流程
目标成本法使成本管理从传统的“目标利润=销售价格-成本”转变为“收入-利润贡献=目标成本”，即提前设定好收入与利润，得出目标成本，再按照目标成本进行产品管理。目标成本法可以分解为三个环节:第一，确定目标，层层分解;第二，实施目标，全方位监控，第三，评定目标，奖惩兑现。
通过目标成本法的三个环节，结合采购工作的特征，电商公司需要在正式采购前制定采购的目标成本，然后用目标成本倒推采购活动，以确保采购成本在目标成本之内或等于已经制定的目标成本
电商行业的采购活动非常复杂，一个规模比较小的网店都可能需要采购多种类型的产品。因此，电商公司就更应该提前制定采购的目标成本，以降低采购成本。
某电商公司开辟了一个全链路式的服装项目，需要采购一批质量上乘的布料。经过商议，该电商公司决定采用目标成本法，力求从内部降低采购成本，也就是从制定预算开始，提前对采购布料需要的成本进行核算。
有一批布料需要从工厂送到生产部门，经过协商，该电商公司决定将其与另一批布料装进同一辆货车中。同时，受另一批布料的影响，该批布料到达生产部门的时间虽然比原定计划晚了一天，但并没有影响整体的生产进度，也节省了运输的成本。
另外，在与供应商的合作中，该电商公司也采用了目标成本法，对供应商进行规划，确保布料按时.按质、按地点送达。对于可以合并的布料，该电商公司决定让一家供应商运输，这样可以减少运输成本，提升运输效率
对于非主要供应商的合作，该电商公司采用了公开竞标的方法，利用供应商之间的竞争压低布料的价格，从而以最低的价格采购布料。为了加强对供应商的管理，该电商公司除了采用公开竞标的方法以外，还对各供应商进行严格的绩效管理，以评价供应商在合作期间的供货服务。
该电商公司对供应商的供货服务进行考量和评定，以结果为导向，通过增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间，促使供应商改善供货服务，降低服装项目的总成本。最终经过核算，该电商公司的总成本下降了5%，布料的采购成本下降了10%，而且积累了不少降低成本的经验
目标成本法是将各相关因素放到市场中进行综合考量，在采购开始前预见问题、降低成本。当然，以目标成本法对采购活动甚至电商公司的运营进行管理不仅是追求成本的下降，还要考虑各相关利益体。如果单独降低某项成本而不考虑其他方面，实际上也不是实现目标成本法的核心目的。
小提示
电商公司应该建立全流程的目标成本管理理念，以整个采购活动为出发点，制定降低成本的战略和操作指导。在目标成本法的管理下，有些采购成本会下降，但有些也会上升。因此，电商公司需要综合看待该方法对采购成本的优化。
