在亚马逊运营中，螺旋式爆款打造需精心规划时间与策略。依据其模型、节奏和细节，可将 42 天（6 周）的打造过程分为 5 个阶段，前期阶段尤为重点。
第 1 周：激活销量
新品上架或老产品重新打造启动后，第 1 周的核心目标是激活销量。从销量数据看，偏冷门产品若能实现平均每天 5 - 10 单即为良好开端，此时已超越众多卖家。
为达此目标，可从三方面着手。一是设置低价，以盈亏平衡点为参考，确保价格能实现稳定出单、订单量稳定增长及 BSR 排名稳定上升，此低价并非简单的优惠券或折扣形式，而是直接的低价格或优惠价。二是根据产品售价与利润情况，有条件地设置优惠券，这可增加独立流量入口，提升点击率与转化率。三是采用 “高竞价 + 高预算” 投放自动型广告，这里的 “高” 需节制，广告预算可设为每天 “$30.00 兜底，$50.00 封顶”，竞价先设为 $1.00，运行 1 - 2 周后依数据调整，经验不足时开启一个自动型广告即可，经验丰富且预算多可增开手动型关键词定位广告。
在流量获取上，也有三个途径。首先要确保 Listing 优化到位，精准选择类目节点，合理布局标题与详情中的精准及长尾关键词，使主图有质感与吸引力，因为类目节点关乎基础权重，关键词影响精准流量获取，图片影响点击率与转化率。其次是优惠券带来的流量。最后是广告导入的流量。
同时，可通过安全渠道或 Vine 计划为产品获取评论，安全渠道如社交媒体粉丝、老客户及 DTC 独立站引流客户，这些合规评论可减少消费者疑虑，提高转化率并化解差评风险。
第 2 周：维护权重持续上升
第 1 周销量破零后，第 2 周重点是维护权重持续上升，即销量与 BSR 排名持续上升。若第 1 周销量为每天 5 - 10 单，第 2 周销量高峰可达日出 15 - 20 单，这里的 “持续上升” 以周为单位对比，允许单日销量偶有下降。
运营动作包括：依据销量与排名变化，价格低中有升，提价参考销量增长、排名上升及竞品价格竞争力；优惠券若第 1 周已设置，可维持原幅度；继续维持 “高竞价 + 高预算” 广告活动，关注广告 ACOS 数值变化。
流量方面，一是优化 Listing 细节，如修正产品参数、精准类目节点、提升图片与文案质量；二是优惠券流量；三是广告流量。随着销量增长，自然流量会逐步上升。产品评论则继续通过安全渠道与 Vine 计划获取，同时真实客户评论随销量增多。
第 3 周：排名卡位
此周目标是使 BSR 排名进入 Top 100。对于偏冷门产品，虽销量不大但竞争小，容易存活盈利。运营动作如下：一是按 “小步慢跑” 节奏提价，确保价格在当前排名区间有竞争力，或依据广告预算与利润情况维持低价推动销量与排名上升；二是优惠券在原幅度基础上适当调低，遵循 “先删除，再创建” 原则；三是维持广告活动，关注 ACOS 数值。
流量方面，由 Listing 优化、优惠券及广告带来，此时 Listing 已调整至优秀状态。产品评论获取方式不变，随销量积累而增多。
