面临国内和国际差异，国内品牌出海总会遇到种种问题，而在电商走在前面的中国，让国内卖家有了降维打击的能力。以出海品牌 SHEIN为例，国内品牌出海怎么把握住新机遇？
1、极强的供应链整合能力
总而言之，生产总部通常都是原装设计，原来采购由贸易商负责，海外加工厂负责服装生产，而SHEIN则利用国内供应链的优势，将设计打版、面料采购、生产加工、仓库管理、电商运营、物流配送等完整的供应链放在中国。
尽管SHEIN比其他品牌要贵一些，但是整条生产线，至少比Zara快2周。与供应链上的节约相比，服装更新和库存周转率更是关键，服装更新的速度直接影响品牌在市场中的占有率，而库存周转直接影响到物流成本。
2、降低对营销的打击
红人营销
国产天然优势红人营销被SHEIN直接拷贝到海外，一方面利用KOL、KOL快速打开市场，一方面在直播荒漠的海外做了直播，在疫情期间一下子把流量带到了一个小高峰。并且在整个营销过程中，SHEIN通过联盟营销拓展了自己的销售空间和渠道，吸引用户自发购买，以佣金换用户的开箱测评，在市场上持续产生影响力。
品牌本土化的经营
消费者习惯带来精确营销。外国消费者和国内不同，他们发现新品牌时，第一反应是先去品牌网站，而非去亚马逊，所以按照他们的逻辑，SHEIN首先设立了独立站。
实际上独立站更有利于品牌化和统一调性，还可以建立自己的数据库，把更多的渠道流量转移到私域流量，也便于以后做用户运营。
再者，对于海外用户习惯于在PC端浏览，SHEIN优化SEO和SEM，扩大品牌曝光，促进转化。
社交媒体的利用
通过社交媒体，SHEIN全方位推广营销。
大尺寸带小号引流，SHEIN官方账号有2020万粉丝，旗下有20多个小号做细分，并且按地区和品类输出不同风格的内容，如地区官号日本有2020万粉丝，美国UGC官方账号有20多个小号做细分，并且根据地区和类别输出不同的内容。
如今，品牌出海已经成为中国跨境电商的热门，无论是打造优质产品还是精确营销，本土化思维都会带来新的方向。
