物流成本控制是一种根据计划目标积极影响成本发生和形成过程和影响的行为，以确保物流成本计划管理的实现。
从卖家生产经营过程的角度来看，成本控制包括成本预控制、成本事中控制和事后控制。成本预控制是整个成本控制活动中最重要的环节，它直接影响到未来每个操作过程的成本水平。预成本控制活动主要包括物流配送中心、物流设施、设备配置控制、物流操作过程改进控制等的建设控制。
物流成本组成：
物流成本一般包括仓储成本、运输成本、信息成本、管理成本和各种成本。如
仓储成本：所有与仓储活动相关的成本、订单成本、货物利息、货物折旧损失、采购成本、仓储成本、拣货成本、配送成本、流通加工成本、搬运成本、仓库设施设备折旧、各种人工成本等；
运输成本：外部单位运输成本、车辆使用成本（保险费、年度审计费、石油费、路桥费、折旧费、维修费、人工成本等）、
信息成本：系统开发摊销费、系统维护费、系统相关设施设备折旧费；管理成本：各类管理人员的人工成本。
如何控制物流成本？
1、绝对成本控制
这是一种将成本支出控制在绝对金额内的成本控制方法。绝对成本控制需要将运营和生产过程中发生的所有费用纳入成本控制范围，以节省各种费用，消除物流成本控制的浪费。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
2、相对成本控制
通过对成本和产值、利润、质量和功能等因素的比较和分析，寻求在一定的限制因素下获得最经济效益的控制方法。
相对成本控制扩大了物流成本控制领域，要求人们在努力降低物流成本的同时，充分关注产品结构、项目结构、服务质量水平、质量管理等与成本密切相关的因素，目的是提高成本控制的效益，减少单位产品成本投资，提高整体经济效益。
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