随着跨境电商行业的火爆发展,身为最大的跨境电商平台的亚马逊,其发展无疑很不错,越来越多的卖家开始在亚马逊开店铺,该怎么运营店铺呢?

1.对成本的控制要精细。

办公室费用就是费用控制中一个很重要的部分。有些卖家预期太好,按照期望租很高逼格、面积较大的办公场所,其理由是“看上去看上去不错”,殊不知过分追求高逼格,单位租金就高了,单位租金高了,每个月都要花很多钱。跨境电商是一种完全可以低调生存的行业,无需客户拜访,无需过分张扬,在办公室里讲得太多,只能稀释自己的利润空间,增加企业失败的风险。

2.提高工作效率。

有很多方法可以提高员工的工作效率,卖家也可以认识到学习团队管理方面的课程,但是建议是,在人员配置方面,要坚持“5个人的工作,3个人去做,4个人去做”,如果能做到这一点,员工的工资也高了,就会满意,将会更加珍惜这份工作,更加用心地工作,工作效率会提高,整体员工的工作效率也会有一定幅度的提升。

3.优质选品,加速资金周转。

许多卖家都采用散货的模式,单件出货量不大,但是由于SKU多,所以备货也多,所占压力也大,而且根据一般的二八定律,在出售的过程中有不少产品卖不掉或卖不出去也带来利润,造成存货积压,资本周转不灵,无形中增加了成本。

还有一些卖家,挑选商品时,总是冲着“竞争小”的方向选择大而重的产品,虽然竞争较小,但由于需要发船、出货周期长、占压资金多、资金周转率低等特点,还会增加成本。

4.在运营上坚持“爆款”模式,把打造爆款作为核心经营战略。

60分也不一定等于2个100分,在运营上也是如此,即使有10个销售平平产品,胜过一、两个爆款产品,只有爆款才能幸存,亚马逊卖家必须将自己挑选的产品推向最受欢迎的市场,这一点是非常重要的。

以上就是和卖家分享的店铺运营的四个方面,只有卖家不断的学习运营能力,才能够更好的运营店铺,连连跨境支付始终关注卖家的每一件小事,在以后的文章中也会带来关于相关方面的文章帮助卖家更好的运营。

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