2017 年以后，亚马逊股价依然保持着较为稳定的增长。从飞轮理论的角度来看，亚马逊股价的增长代表了平台的发展，同时也带来了产品成本的降低、用户体验的提升和流量的增长。
我们了解了亚马逊的发展历史，就可以更加深刻地理解亚马逊的品牌化思路了。像图书这样严格遵守标品各项指标的产品毕竟是少数，一旦前期制定了较为严格的标品规则，在扩展产品范围时就会形成惯性。亚马逊在引人第三方卖家时的确直接套用了其原有规则，链接所有权依然归亚马逊，卖家只能在链接下进行销售。亚马逊对卖家进行分类时，仍以是否拥有品牌为重要标志，品牌店铺可以在前台添加A+图文，而非品牌店铺只能添加文字描述。
另一个品牌化思路的应用在于对恶意跟卖的处理。早期，部分卖家会选择在线上或线下商品打折促销时采购少量商品，再通过跟卖出售赚取差价。跟卖本身并不会冲击正常的市场秩序，滥用跟卖的违规操作才是亚马逊和卖家深恶痛绝的。第三方卖家大量人驻虽然带来了更多的商品，但也影响了原有的购物体验。极少数的卖家会利用低价跟卖抢占链接购物车，发送以次充好的产品，导致链接评价快速降低，最终损失的是平台的声誉和其他卖家的利益。
然而，对于这种违规操作，亚马逊并没有直接取消或限制，而是引入品牌进行制约，并且加大对侵权行为的惩罚力度。亚马逊先后出台了“0计划”“透明计划”“品牌20”等功能，帮助卖及时诉跟卖行为。拥有品牌备案的卖家一旦发现跟卖行为可以直接投诉，亚马逊会在1小时内直接封禁跟卖店铺，并且没有原店铺的撤诉不会解封。
因为服装类目单价较低且我们国内供应链较多，所以一向是跟卖的“重灾区”。因此，对服装类目的正常卖家而言，平台政策是向好的。只要卖家注册品牌进行销售，后续的许多问题就可以迎刃而解。制造业存在一条“微笑曲线”，传统外贸只能拿到中间加工的低额利润，而前端的设计和后端的品牌拿走了大部分的利润。如果卖家拥有自己的品牌并真正完成品牌化运作，就可以增加利润“天花板”并实现转型。
