随着跨境平台的发展，许多卖家选择SHEIN平台上注册开店铺，SHEIN 专注于女性快速时尚的跨境 B2C 互联网公司，以快时尚女装为业务主体，主要面向欧美、中东等消费市场。下面来介绍下SHEIN上的产品如何管理？
一般来说，供应商管理的内容主要包括以下三个方面：
1、供应商导入，包括供应商筛选、评估、指导、试生产和后续第一批产品导入。
从SHEIN根据供应商目前的反馈，供应商的准入门槛不高，不像外国企业（如ZARA)管理供应商需要基于checklist调查供应商， 并要求供应商提供公司的相关信息，如市场规模、基本业务状况、主要产品的核心竞争力，甚至主要客户。
审核完这些信息后，还需要审核现场生产流程和质量管理体系的有效性，评估供应商能否结合两种审核结果进行审核AVL(approval vendor list )名单。从掌握的信息来看，估计SHEIN供应商的准入门槛还没有细化到这个程度。
虽然没见过SHEIN对供应商的评价标准，据供应商反馈，SHEIN最重要的是交货期、成本和质量。对供应商的评价、反馈、业务指导等情况较少。
2、供应商绩效管理，包括新产品导入管理、量产交货管理、产品质量、供应商排名、供应商奖惩等。
供应商的绩效管理是供应商管理的核心组成部分。新供应商引进后，能否成长为长期合作的核心供应商的主要评价依据是其绩效是否良好。供应商绩效评估的标准实际上是公司管理供应商的价值取向。除了反馈SHEIN除订单成本、交货期、质量要求外，其他反馈信息较少。
从而推断SHEIN并过于注重供应商绩效管理，支持供应商成长等策略。但在实际合作过程中，如产品设计、成本改进、服务质量、战略关系建立后的成功合作，甚至联合发展，形成共生生态系统、产业带等，是基于业务合作，形成稳定的合作关系。目前，这些正常供应商增长的管理措施似乎仍然很少。
3、供应商的退出包括供应商尾货的处理、结账、合同结束等。
根据供应商的反馈，SHEIN对供应商退出的管理较少，基本上没有退出程序。大多数情况下，合作是由订单驱动的，SHEIN比较强，一条布的数量和SHEIN要求的数量有差异时，其尾货部分SHEIN这是不负责任的。
以上大家可以了解到SHEIN如何管理商品主要包括进口供应商、绩效管理和供应商退出，卖家需要从这些方面进行管理。
