蜜芽的前身是淘宝网店。2014年,蜜芽官网(www.mia.com)上线,转型为进口母婴品牌限时特卖商城,主要面向母婴人群服务,提供高品质婴幼儿用品,以及亲子教育、亲子娱乐、医疗、新零售、定牌生产等领域的衍生服务。

1.运营特色

(1)供应链全球化布局,运营家庭消费全品类。

目前,众多母婴电商的商品是从代理商、零售商处采购的,容易造成产品供应链中间渠道冗长、整合困难、上游供应链资源稳定性差的问题。如何把控商品质量源头、精选商品品类及品牌、降低采购及流通成本、合理分配线上线下资源,是母婴电商在日渐同质化的竞争中提升核心竞争力的关键。

为解决这一问题,蜜芽避开中间经销商环节,直接与品牌商合作,与欧美、澳新、日韩各地的品牌商接触、谈判,实现跨境直采,品牌覆盖纸尿裤、奶粉、美妆、食品、保健品等

为确保供应链的健全流畅,避免订单量增加引起的仓储、物流高成本、低效率的问题,自正式开展跨境业务以来,蜜芽不断结合消费者需求扩大商品品类,投资重庆保税区,连接渝新欧铁路,将流通效率进一步提升,实现“左手国际贸易、右手电商零售”。通过跨境模式,蜜芽能在14天内完成商品生产国出口、物流运输,并进入国保税仓,大大缩短了一般贸易模式下的时间成本。

目前,蜜芽布局全球仓储,在国内设立三大保税仓,在境外设立五大站点。国内三大保税仓为宁波保税仓、重庆保税仓、郑州保税仓;境外五大站点为中国香港、澳大利亚和新西兰、德国、美国及日本直邮站,全面提升物流效率。

(2)打破同质化壁垒,“知识十社交”增强用户黏性。

不同于一般日常消费,母婴用品的消费门槛很高,第一次当妈妈的用户们,对电商平台的选择既敏感又茫然。而品类品牌、育儿习惯在漫长的代际周期中改头换面,导致新妈妈们从父母那里难以获得足够多的知识传承。因此,学习如何做妈妈的渠道就来自垂直的网络社交圈。

捕捉到这一用户特性,蜜芽在App中投入很多资源建立蜜芽圈社区,激励母婴达人和草根用户持续产生高质量的用户原创内容-关于商品选择购买和使用的体验。通过内容的阅读、评论、分享,建立用户社交关系,增强用户黏性,刺激商品的销售转化,巩固推出爆品的能力。同时通过内容在蜜芽圈体系外的分享,如微信、微博、朋友圈等,以较低成本获取新客。蜜芽圈每天都有百万名妈妈在分享蜜芽好物、宝宝萌照。

(3)线上线下联动,布局母婴行业价值链。

近年来,母婴电商正在O2O市场不断探寻最适合的模式和路径,将跨境电商的生意做到线下去,去线下建立新的消费场景,真正走到孩子、父母的身边。

蜜芽积极与教育、医疗、娱乐等关联行业企业展开合作,探索打通线上线下,布局O2O全渠道。在教育行业,蜜芽与早教机构红黄蓝联手成立合资公司,提供跨境供应链,并充分利用红黄蓝线下的渠道和用户优势,进一步满足母婴消费群体对线下服务的体验需求。在娱乐行业,蜜芽战略投资儿童室内游乐品牌悠游堂,考虑到双方拥有高重合度的客户群体,除了与悠游堂合作开发新产品,蜜芽还助力悠游堂会员体系和运营等方面互联网化。

同时,悠游堂将通过技术手段,向家长推送他们所关注的商品和服务,提供婴童产品的体验场景。在医疗行业,进驻美中宜和医疗机构,在其旗下妇儿医院内开设实体跨境母婴店,美中宜和在蜜芽线上平台上销售旗下的孕产、疫苗、体检等多项医疗产品。

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