亚马逊卖家反映自己总遇到亚马逊人才流失的尴尬局面,为什么找不到合适的运营人才?每个老板招募员工都希望达到合格称职,但员工在一段时间内的工作,公司不提供自己的能力和能力匹配相同的薪酬激励,所以选择离开。对于像亚马逊这样的运营公司来说,人才流失的问题更加明显。这不是一个案例。许多团队都面临着不同程度的人才流失和人才短缺。但对一家公司来说,人才流动率低是合理的,如果人才流失率太高,老板就需要重新考虑这个问题。

首先,根据团队成员的能力支付相应的薪水。新员工的起薪比老员工高很多,老板还在装聋作哑地给能力和经验优秀的老员工加薪。一旦这种情况让老人不满,辞职几乎是不可避免的。因此,老板必须能够结合实际情况,在给予新员工符合市场情况的薪酬的同时,也必须及时调整能力和经验双重优秀的老员工的薪酬。

 

其次,老板应该加强与员工的沟通,给予他们一些考虑和关心。除了私人关系之外,老板需要是一个有公司系统之外的温度的人。在很多情况下,由于缺乏沟通,老板和员工之间无法相互理解,如果不能相互理解,就会产生怀疑,很容易导致员工辞职。上下级之间的沟通不仅可以保持彼此之间有效的信息传递,还可以提醒上司审视自己的盲点,及时调整和纠正。当然,沟通应该基于对员工的真诚关怀。

 

第三,老板应该为员工提供机会。在薪酬满意度的情况下,老板应该为员工提供更多的挑战机会,引导员工学习新知识,接受挑战。解决事情一步一步的过程中,员工的能力提升,心理满意度将大大提高,从而提高公司价值观的认知,只有认知一致性,会走得更远。

 

最后,老板必须不断学习和提高。只有一个学习型的老板才能带领团队前进而不掉队,否则,公司没有业绩,团队没有发展,必然长久不下去。