对于多数人而言，“海淘”并不是一个新鲜词汇，如今，很多人在微信或淘宝平台上从事海外代购。到2014年下半年，越来越多的创业者、电商企业及投资人将目光聚集到这个领域。海淘平台的发展模式呈现出多样化特点，而在所有的模式中，最具潜力、最先崭露头角的应该是自营性进口电商模式，该模式拥有较强的资产形态。
蜜芽宝贝是母婴类自营跨境电商的代表，通过分析该平台的发展﹐能够进一步了解不同跨境电商所采取的战略模式之间有何区别，也能对此类电商平台在建设及发展过程中应该留意的方面有所把握。
蜜芽宝贝是我国第一家进口母婴品牌限时特卖商城，在我国所有自营进口母婴零售电商中，其规模是最大的一家，独立网站于2014年3月正式上线，上线不到一年的时间，蜜芽宝贝就在母婴领域展开了一场火热的价格竞争。蜜芽宝贝的官方数据显示，2015年3月的促销活动推出后，蜜芽宝贝在3天之内的销售规模超过3亿元。
真格基金与险峰华兴都参与了蜜芽宝贝在:2013年的天使轮融资;一年之后，蜜芽宝贝发起第二轮融资，真格基金与险峰华兴又进行了跟投领投为红杉;之后，蜜芽宝贝发起C轮融资，真格基金与红杉参与跟投,HCapital担任领投，融资规模达到6 000万元。
蜜芽宝贝的经营模式以自营进口为主，闪购特卖是其鲜明特点。在蜜芽宝贝的全部成交总额中，自营成交额所占的比例为85%，另外15%的交易额是由 POP平台上的第三方卖家实现的。另外，蜜芽宝贝的POP平台不是对所有类型的企业开放，只有服装纺织与家居百货类企业才有机会入驻。所以，从整体上来说，蜜芽宝贝属于自营类电商。
从宏观的角度来分析,蜜芽宝贝的长远目标是，打造成一个服务于中国多数中产阶级家庭的电商平台，而不仅是经营母婴类产品。
进一步来说，母婴类产品只是蜜芽宝贝打开我国中产阶级家庭市场的一个切人点，蜜芽宝贝希望通过此类产品将更多中产阶级家庭的女性发展成他们的长期顾客，并在今后的发展过程中不断拓展自己的商品覆盖范围，让她们在产生对其他产品的需求时，仍然会选择蜜芽宝贝。这意味着，蜜芽宝贝是以闪购形式进入跨境电商领域，逐渐发展成自营分类商城，并将其作为零售模式的中心。
通常情况下，在中产阶级家庭中，身为妻子或母亲的女性提出的消费意见起到决定性作用，因为我国多数中产阶级家庭都非常关注用于下一代的消费，所以母婴产品可能带动中产阶级家庭消费层级的提高，因而，蜜芽宝贝的战略模式拥有广阔的发展前景。
蜜芽宝贝在母婴产业及母婴类产品上采用的是高品质、低价格的经营方式，致力于实现跨境供应链的规模化，以此来降低我国母婴类产品及该类企业经营的成本消耗，并提高行业价值。
如果蜜芽宝贝能够推动我国母婴品牌的升级．就可以使国内品牌取代海外品牌，占据该行业的主体地位。到那时，蜜芽宝贝就不再局限于进口电商的角色,它会拓展成为一个大规模综合消费平台，为顾客提供更多的消费选择。
贝贝网也是母婴电商平台的典型代表，但它的发展模式与蜜芽宝贝完全不同。可以用两个例子进行对照分析。
虽然贝贝网也采用了闪购方式，但其不是自营电商平台，而是以第三方市场POP平台为主。另外，一线及二线城市是蜜芽宝贝的用户群来源地,而贝贝网针对的是四、五线城市的消费者。
在发展战略上，贝贝网和蜜芽宝贝也有很大的差别。蜜芽宝贝是通过提高用户的消费层级来完善母婴行业的整体结构，贝贝网则是通过划分消费者习惯来改善行业结构。划分消费者习惯具体的含义是，我国不同层级的消费者在选择奶粉及其他母婴产品方面有不同的特点，贝贝网在统计各个层级的消费习惯的基础上，有针对性地发展不同品类的供应与招商体系。
相对而言，贝贝网对顾客的消费需求与认知的研究更深入，虽然它的战略能够瞄准消费者目前的需求，但从宏观发展的层面上来说，还有待完善。从某种程度上来说、贝贝网应该突破当前依靠消费者行为习惯发展的方式，采用正确的措施提高消费层级。
笔者认为，在提高消费层级方面，从城市着手、逐渐拓展到农村的战略，比在农村开始实施更加科学、可行。
贝贝网与蜜芽宝贝都有其优势方面，前者的优势体现在，更加了解我国的各类品牌企业，具体的阶层划分战略模式能够在短时间内为企业带来更多利润;后者的优势体现在，拥有独立经营的跨境供应链，针对消费层级的提高发展起完善的品类选择模式。
虽然，这两种扩张战略都有一定的优势与潜力，但从立足于特定领域的整体升级来看，蜜芽宝贝更具有前瞻性，发展的持续性更高一些，不过，也更不容易实施。但是，如果蜜芽宝贝的战略能够成功开展，就能使其在今后的发展过程中获得长期的竞争优势。
