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企业实施动态竞争力战略是极其重要的，因为市场环境在发生前所未有的变化，企业只有具有与这种变化相一致的竞争力，才能在市场竞争中站稳脚跟，努力竞争。

动态竞争力是企业适应、集成和重构组织资源以跟上环境变化要求的能力。动态是指为适应不断变化的市场环境，企业必须具有不断更新自身能力的能力，能力是指战略管理在更新自身能力中的关键作用。

成本领先战略成功的关键在于企业长期坚持实施该策略，以及实施该策略的技能。

虽然企业可以通过实施成本领先战略帮助企业构建自身的竞争优势，从而提高企业的竞争力。然而并不是所有的企业都适合采用该战略，不同的行业性质及企业发展阶段等因素会共同决定企业有没有可能运用成本领先战略。

企业处于低成本地位，可以抵挡住现有竞争对手的对抗。即在竞争对手在竞争中不能获得利润、只能保本的情况下，企业仍能获利。

随着市场经济的进一步发展，企业之间的竞争优势日趋白热化，作为单一的企业，如何在如此激烈的市场竞争中找到出路，巩固自身的竞争地位，并构建企业独特的竞争优势，已经成为众多企业不断探讨的问题。

理解并管理这些跨境物流各环节成本的分布是企业成功的关键。通过有效地降低、优化和管理这些成本，企业可以提高竞争力、提供更好的客户服务、提高盈利能力并实现可持续发展目标。

跨境电商与国际物流是相互影响、紧密联系的两个行业，跨境电商为国际物流的发展提供市场机遇，而国际物流的完善则是跨境电商发展的必要环节之一。

作为跨境电商企业，在进行产品开发的时候，需要计算并分析的利润主要指的就是该产品的销售利润。简单地讲，产品销售利润是就是产品销售收入扣除生产成本(采购成本)、跨境电商平台的销售费用以后的余额

对于流通型跨境电商企业来说，产品的成本一般包括两个方面:一是产品采购成本，二是跨境电商平台的销售费用。