“跨境电商企业”
普通中小跨境电商企业本土化运营实操
首先，拥有一个境内的跨境电商团队，在跨境电商人才的选择上应该注重语言优势、目的国的经验优势，传统外贸人转型做跨境电商往往会有这样的优势。对于有些跨境电商企业开拓新兴市场，俄罗斯等小语种优势更重要。除了语言，跨境电商运营团队还应该对类似于亚马逊、eBay等电商平台的规则有非常深入的了解。
跨境电商如何更好的运营企业？
跨境电商的巨大市场空间和容量的产生，我认为还是因为在跨境贸易中资金流、信息流和物流信息的长期不对称。这样的不对称会在很长时间内持续存在，并且最终会有跨境电商平台解决这样的不对称，对于跨境电商企业来说，如何更好地运营企业，如何更好地吸引资本投入，就应该从这三点着眼。
跨境电商3.0时代
2014年随着国际市场需求疲软，国内劳动力、生产资料成本上升和汇率的变化，传统的外贸模式已经越来越显出疲态，跨境电商似乎在一夜之间成为最具发展潜力的蓝海市场。传统外贸的工厂、供应商、制造企业纷纷进入跨境电商，而随着跨境电商时代的来临，中小跨境电商企业对于数据的应用和需求空前提高，因为在跨境电商时代只有有效运用数据才有可能经营好跨境电商。
跨境电商企业的组织构建
传统成本管理方法认为产品的成本控制只与产品的直接成本相关，随着经济的发展和社会的进步，传统成本管理已经无法适应现代化企业战略管理的要求，传统的成本管理向成本优势战略管理的转变势在必行。
知识产权是电商企业创新的原动力和无形资产
在跨境电商活动中，大多数的知识产权是以数据信息，即文字、声音、影像、图形、计算机程序等形式呈现的，牵涉到著作权、专利权、商标权等多种类型的知识产权。
跨境电商企业核心竞争力战略的构建
现代企业的竞争是核心竞争力的竞争，面对日趋激烈的国内外竞争，缺乏核心竞争力的企业要么自行消亡，要么被他人整合兼并。企业要想在强势企业如林的世界经济一体化环境中求得生存和发展，当务之急是要在动态竞争的环境中，抓住经济结构调整的契机，制定有效的企业经营战略，培育和发展企业核心竞争力。
