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针对核心竞争力在构建过程中存在的问题，核心竞争力的构建要从如下几个关键方面着手。

现代企业的竞争是核心竞争力的竞争，面对日趋激烈的国内外竞争，缺乏核心竞争力的企业要么自行消亡，要么被他人整合兼并。企业要想在强势企业如林的世界经济一体化环境中求得生存和发展，当务之急是要在动态竞争的环境中，抓住经济结构调整的契机，制定有效的企业经营战略，培育和发展企业核心竞争力。

柔性目标是企业战略的一个重要组成部分，企业只有进行持续的自我更新，增强外部柔性与内部柔性，才能形成自身的动态竞争优势。

企业应充分利用其资源、技术、战略柔性和网络关系等对这种变化做出迅速的反应，形成一种先发优势，从而分享这种变化所带来的超额利润。

当众多企业在大张声势地实施成本领先战略，期望通过该战略的有效实施，尽快帮助企业重新夺回流失的顾客，提高企业的市场占有率时，其也伴随着不可忽视的经营风险

在大多数行业，由于各方面的原因,不同企业的输入成本有很大不同，而往往这些差异性正是其中一些企业取得成本优势的重要原因。

跨境企业可以通过实施成本领先战略帮助企业构建自身的竞争优势，从而提高企业的竞争力。企业要想获得成本的优势主要有两种方法:一种是在企业价值创造的每一环节上实行有力的成本控制手段;另一种是重新构建新的成本更低的价值链。

核心竞争力的形成并不是一蹴而就的，而是一个长期培育的过程。在这个过程中，如果不能及时清除核心竞争力形成的障碍，就将会导致核心竞争力的夭折。

企业的核心竞争力是企业组织中的积累性知识和技能，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术知识和技能，是企业开发独特产品、发展独特技术和创造独特营销的能力，它使企业在战略上与众不同。

企业竞争力的刚性表现在非人力资本与人力资本两个方面，非人力资本刚性主要表现在企业机器设备的专用性，以及品牌、商誉的固化性，人力资本刚性主要表现在知识与技能的专门性。