核心竞争力的形成并不是一蹴而就的，而是一个长期培育的过程。在这个过程中，如果不能及时清除核心竞争力形成的障碍，就将会导致核心竞争力的夭折。此外，对核心竞争力的培育更为重要，如果不能给核心竞争力及时地注入新的血液进行更新和提升，最终也会导致核心竞争力的丧失。为此，应该清醒地认识到核心竞争力在企业生存发展中存在的问题。
(1)企业领导人缺乏核心竞争力意识。竞争能力在客观上的演变过程是必然的。面对这种客观上不可逆转的过程，企业为保持核心竞争能力的领先进而获得竞争优势，就必须从其主观方面努力。如果核心竞争力的观念进入不到企业领导人的意识中，那么核心竞争力的培育就会成为一种无意识的企业行为，其培育的速度和强度，与企业有意识的塑造和提升的行为相比，要慢得多、弱得多。所以说，企业领导人的核心竞争力意识淡漠是企业丧失核心竞争力的充分条件。
(2)企业缺乏核心技术和持久的技术创新。缺乏核心技术对企业提升自己的核心竞争力来说是致命的，缺乏核心技术，就难以在市场中获取超额利润，形成不了自己的竞争优势。相反，如果一个企业有一个关键技术可以获得成功，那么这种关键技术就会成为竞争对手难以超越的核心竞争力。另外，企业缺乏对核心技术的持久创新，导致了不能长期保存核心竞争力。如果没有技术创新，企业战略是无法实现的，企业就无从形成和培养自己的核心竞争力。
(3)战略定位问题。在提升企业核心竞争力的过程中，战略定位起着相当重要的作用,然而中国企业在战略定位中却存在着先天不足。企业的经营战略如果不能以核心竞争力为基础，核心竞争力的优势就不能充分地发挥。企业盲目实施多元化战略，然而与核心竞争力非相关的多元化经营会对核心竞争力的培育产生破坏作用。实施某一战略，这种战略必须是以核心竞争力为基础的，并且通过这种战略又能强化核心竞争力才称得上是准确的战略定位。也即企业的战略定位，应从企业核心竞争力的培育、成长和积累的角度来考虑。
(4)核心竞争力的更新问题。随着时间的推移及市场环境的变化(包括消费者偏好、产业结构或技术变化)，如果企业不注重对核心竞争力的更新，原先所具有的核心竞争力可能就会过时甚至导致丧失。然而，在我国很多企业，由于经营机制不灵活、企业制度不完善、经营观念保守等原因，导致核心竞争力不能及时更新，原本具有旺盛生命力的企业走向衰败。所以，要密切关注企业内外部环境的变化，坚持对企业核心竞争力进行持续的创新，企业对自身持久的、独特的核心竞争力要有清楚的认识，并且随着行业价值增值结构的变动而调整经营策略。
