当众多企业在大张声势地实施成本领先战略，期望通过该战略的有效实施，尽快帮助企业重新夺回流失的顾客，提高企业的市场占有率时，其也伴随着不可忽视的经营风险。一旦企业没有控制与管理好这些风险，可能导致企业战略的失败并造成企业经营面临重大的危机甚至企业破产。如何认识隐藏的风险并预防风险的发生是企业在实施成本领先战略必须思考的问题。对企业而言，如下风险须引起重视。
(1)利润下降。从理论上讲，企业把自身产品的价格调低，会增加顾客的购买量，从而在弥补由于降价而造成损失的基础上提高企业的利润水平。然而，在实际市场运营当中，由于竞争者可能也采取了同样的战略，以及消费者需求的加快变化等众多不确定性因素的增加，导致企业不可预测的变量加大，降价的结果并没有带来销售量的大幅度上升，造成利润不升反降，使企业的经营陷入困境。
(2)由于技术的更新引起设备等资产的失效。企业为了支持成本领先战略的运转，就需要做到大规模的生产，往往就会投入大量的资金用于购买生产所需的设备等有形资产。但由于当今的科技日新月异，当企业把生产好的产品要投入到市场甚至还没生产好产品时，技术的更新与突破会导致整个市场需求观念的改变及消费者爱好的变化等，使得企业由现有设备生产出的产品遭到市场的拒绝。这样一来，企业现有的设备就面临着严重的贬值甚至被淘汰出市场，使企业蒙受巨大的资产损失风险。
(3)容易忽视顾客需求的变化。企业在实施成本领先战略的过程中，往往过多关注于如何运用各种措施来努力降低产品的成本，追求以同行业中最低的价格把产品卖给消费者。然而随着社会经济的发展与技术的进步，越来越多的企业具备提供满足同样功能需求的同类产品或替代品，而且伴随着人们收入水平的不断提高，消费者对产品的选择已超出原来对价格的高度敏感界限，更多的顾客在购买产品时除考虑价格这一因素外，更关注产品的质量、品牌、服务、时尚等其他变量。由于企业过分关注成本本身，而忽视了消费者需求的这些变化，使企业的成本竞争力大幅度下滑。
(4)投资风险加大。成本领先战略的重要特征之一就是企业要投入大量的资金来支持现有产品成本的降低。然而企业所面临的周围环境却在不断变化，因此，可能出现企业由于不适应总体的环境改变或出于企业战略调整的需要，当企业要进行转型时，由于在成本领先战略下所投人的资金过大，无法顺利完成成本降低的情况。因此，在动态的环境下企业的大规模投资隐藏着巨大的风险。
