企业应充分利用其资源、技术、战略柔性和网络关系等对这种变化做出迅速的反应，形成一种先发优势，从而分享这种变化所带来的超额利润。同时，由于资源、信息的流动性越来越强，企业的优势很容易被对手所模仿，企业可以通过其先进入的优势，制定规则，为竞争对手设置障碍。
对于一个企业而言，打造其动态竞争力可以从如下三个方面进行。
(1)资源重组。
资源的本质是企业实现其自身目标的能力，外部机遇并不能代表企业的竞争力。因此，为了获得和保持未来的长期竞争优势，企业需要不断寻找新的资源或运用现有资源的新方式。
资源重组是企业以新的方法运用现有资源，是重新构造企业的资产结构、完成企业转型的一种新方式，是一种渐进式变革，是企业动态能力的来源之一。资源的功能是它们被运用的方式的函数，更确切地说，当同样的资源以不同的方式或者与不同类型的其他资源要素组合以后，能提供的服务或若干服务是不一样的。管理组织的整合方式是企业各种能力差异的来源。企业也可以通过战略联盟、虚拟公司和供应商及采购商的关系、技术合作等方式来整合外部资源。
知识是企业的特殊资源,所以资源的重组还要依赖于企业知识的流动。变革成本很高，所以企业应具有比竞争对手更快的重构和转型能力，以降低成本，形成企业自身的动态竞争力。
(2)学习管理。
学习是企业获得动态竞争力的根本，对于企业来说，学习的本质是通过模仿和实验，更快和更好地完成任务和识别新的产品机会。企业的学习过程受过去活动的约束，因为学习的过程往往是一种试验、反馈、评价的过程，如果企业的学习能力被削弱，学习的效果就会偏离企业的目标，不利于企业的发展。企业学习的过程内在地具有社会性和集成的特性，学习过程不仅仅通过模仿和个体的竞争来进行，也通过个人之间理解复杂问题的合作效应来进行。因此，企业学习需要共同编码，需要协调的探索程序，以能帮助企业发现不合理的陋习，避免战略盲点。
