动态竞争力战略需要企业学会如何把握机会放弃自己原有的优势，建立新的优势，动态竞争力战略对于一个企业的长久生存和高质量发展具有决定性的意义。
动态竞争力战略的构建应重点考虑如下问题。(1)预测环境的变化。
当前企业竞争环境的高度动态化，要求企业必须具有快速掌握和预测各种信息并做出相应反应的能力，即准确、快速的预测能力。具体说包括企业面向宏观竞争环境的变化，抓住市场机会，避免环境威胁的能力;对市场趋势的预测并抓住市场机会的能力;对顾客需求变化做出快速预测能力;对竞争对手的行为趋势预测的能力。
环境扫描可以帮助企业获得有关环境的信息，但是因为环境扫描包含的因素较全面，没有针对性，使企业不能抓住重点，而且大量的信息也会增加企业的成本，反而使制定战略成为企业的负担。因此，就需要企业具备在众多信息中，识别、筛选能够给企业带来机会和形成自身优势的环境变化，企业的这种能力是企业在不断经营的过程中所形成的一种知识积累的能力，主要是企业的企业家精神、学习能力和创新意识。
①企业家精神。企业精神是蕴涵在企业组织行为和组织惯例中的隐性的共有的知识，它根植于企业长期的实践过程中，是企业建立、生存和发展的原始动力。企业家对市场机会的识别和把握，以及对未来发展的预见，是企业制定战略决策的基础。企业家在对环境变化洞察的基础上，制定新的决策，培育新的竞争优势，从而打破原有的均衡，使企业获得超额利润。其他竞争者的模仿、跟进，使企业在互相竞争的过程中，不断地降低了原有的优势，超额利润消失，达到新的均衡，而企业家正是在这个过程中不断发现机会、创造机会、打破均衡，推进经济的发展。企业家精神一方面不断地培育企业的竞争优势，另一方面不断地摧毁企业原有的优势，使企业拥有持续的竞争力。
②学习能力和创新意识。企业家精神是企业不断学习和创新的推动力量。企业学习获取知识的过程是企业与环境交互的过程，通过获取知识企业不断地进行着动态的更新，增强了应变能力，同时在知识的积累过程中，企业不断地创造出新的知识。对于高技术企业来说，学习和创新是企业永远的主题。学习、创新能力会改变高技术企业、员工看待问题的方式，形成新的认识和观点，从而发现新的机会和问题，应该说学习是提高企业敏感性最有效的途径。企业通过不断的“学习-创新一学习”循环，保证了企业在环境动态变化的过程中，仍具主动性。(2)对环境的变化做出反应。
