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针对核心竞争力在构建过程中存在的问题，核心竞争力的构建要从如下几个关键方面着手。具体实施流程如下:

(1)核心竞争力的开发。每一个企业都存在着潜在的核心竞争力，关键是如何将这种潜在的核心竞争力开发出来，转化为现实的核心竞争力。核心竞争力突出体现着企业的战略意图,企业在全面、深入地分析市场未来发展趋势的基础上,通过特定的发展战略形式的拟定，确定企业的战略目标，明确企业核心能力的技术内涵，力争将核心竞争力实现为核心产品。

企业根据既定的战略意图，协调管理人员的工作，优化配置企业的各种资源。设立相应的协作组织，平衡内部资源的分配，同时有效地吸收企业外部的可用资源。企业根据既定的战略意图和战略结构，具体组织开发核心竞争力，并且对核心竞争力的开发进行实时控制。

(2)核心竞争力的巩固。核心竞争力是通过长期的发展和强化建立起来的，核心能力的丧失将给企业带来无法估量的损失。企业必须采取持续、稳定的支持，维护和巩固企业的核心竞争力，确保企业核心竞争力的健康成长。维护和巩固核心竞争力的措施有:实施企业战略管理，加强组织管理体系的建设、信息体系的培育。通过这些措施，既防止了核心竞争力向一般能力转化，又可以做到对核心竞争力的提炼升华。

(3) 核心竞争力的持续创新。核心竞争力的持续创新是核心竞争力战略的难点也是重点,企业要想在市场竞争中不被淘汰,就必须能从消费者的需求出发,不断有新的产品推向市场，这就要求企业增强研发能力，因为研发能力的增强会成为企业核心竞争力提升和发展的动力。并且要在此基础上，寻找新的增长点，将其培育为企业核心竞争力。最后还要加强企业文化的建设，一个企业能否不断发展，持续巩固和创新企业核心竞争力、员工的价值观、企业经营理念至关重要。