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企业在开发产品时，除了从市场需求、产品特性、平台特点3个方面进行考察外，还应该考察该产品的各项成本。有效的成本分析是企业在激烈的市场竞争中取得成功的基本要素。可以说，能否正确地进行成本分析对一家企业是否盈利起着相当重要的作用。

考核供应商在支持、配合与服务方面的表现通常是定性考核，相关的指标有:沟通手段、反馈信息时间、合作态度、参与本企业的改进与开发项目、售后服务、其他因素。

企业要分步骤与供应商开展合作。首先，企业建立供应商管理制度，通过会议进行沟通，挖掘供应商的潜力、改进领域，完善供应商的绩效管理以及合同关系管理。其次，企业设计与实施采购流程，提高工作效率，提高双方满意度。供应商绩效评估是供应商管理环节中重要的一环，采购人员通常从定价、品质、交货期和服务水平几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，各部分权重可视具体情况而定。评估指标可分为定量和定性两种类型。定量是指可以根据具体的公式或算法得出准确的结果，而定性需要人判定。

目前市场上的供应商众多，要做好选择供应商的工作，首先要对供应商进行分类。

关键属性是指当其他条件相同时，最能影响消费者购买决策的因素。产品的属性有很多，但是每个属性对消费者的作用力是不同的。当消费者进行购买决策时，不同的属性对消费者的影响力也各不相同。最能影响消费者购买决策的产品属性就是产品的关键属性。

比较分析法是把客观事物从多个维度进行比较，从而掌握事物的类别及其特征。在竞品分析上，可以通过比较几家竞品，从而得出分析报告，指导跨境电商企业进行战略决策

SWOT 分析法是竞品分析中常用的方法，是指通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的威胁或风险，对调查对象所处的情境进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策。其中优势和劣势是企业内部因素，机会和威胁是企业外部因素。

为了使产品属性分析法能够得到更好的应用，我们需要对构成产品属性分析的关素做进一步探究。

在实际工作中我们发现，消费者的购买选择与实现个人价值的动机密切相关。也就是说，消费者购买产品的出发点都是为了实现一定的个人价值。因此，我们可以以消费者对产品属性所持的态度作为分类依据对产品属性进行分类。

在实际工作中，企业要准确把握消费者的需求是很困难的。一方面，许多时候消费者自己也不十分清楚自身的需要和需求;另一方面，企业也可能对消费者的需求做出错误的判断。因此，很多企业采用了一种以产品属性作为切入点的方法，将消费者的需求具体化从而能够多角度对消费者的需求进行分析。