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当前，数字化技术不断发展，其在商业领域的渗透也在逐渐加深，智能化生产成为现实，这为供应链的转型提供了契机。在传统的商业模式中，销售数据和经验是主要的决策依据。在智能化生产的过程中，随着人工智能、算法模型的逐渐成熟，决策变得更科学。物联网在生产领域的应用将带来供应链生产模式的大变革，实现全渠道、全流程、全时空的连接。这种变革主要体现在以下3个方面。

在控制库存成本方面，选择合适的补货方式也是一种行之有效的办法。仓库的补货系统是库存成本的构成部分之一，合理的补货会给库存成本控制带来一定的好处。如今，补货系统面临的首要任务是什么时候补货，以及每一次补多少货的问题。电商公司可以通过定量补货法和动态补货法控制库存成本。

虽然在大多数情况下，出现库存不可避免，但不是所有的库存都可以发挥作用，满足生产或销售的需求。在库存成本中，这些不可用库存同样会占据一定的比例。因此，降低库存成本的有效措施就是减少不可用库存。电商公司在具体操作时可以从以下三种库存入手。

库存成本是电商公司的一项必不可少的开支。但是，如果管理不当，造成的浪费会使库存成本直线上升，而生产效率往往没有同步增长。所以，电商公司希望能够有效控制库存成本，这时就需要采取一些行之有效的措施。

个别计价法又称为个别认定法、具体辨认法，是指对库存和发出的每一批特定货物的个别成本加以认定的一种方法。加权平均法是指以每次进货的成本加上原有存货的成本，除以每次进货的数量与原有存货的数量之和，得出加权平均单位成本，并以此为基础计算当月发出存货的成本和期末存货的成本的一种方法。

后进先出法是根据货物的购进价格计算库存成本的一种方法。电商公司在计算库存成本时应该按照最后一次购进的货物的价格进行计算，当最后一次购进的货物售罄后再按照上一次购进的货物的价格进行计算，以此类推。

在计算库存成本时，先进先出法的操作步骤如下:首先，按照存货的单价计算所发存货的成本，然后，按照第一批入库的存货的单价计算所发存货的成本，依此从前向后类推，最后，计算发出存货和结转存货的成本。

从形式来看，盘点可以分为开库盘点和闭库盘点。从应用来看，盘点可以分为随机盘点、永续盘点及年度盘点。

从规模来看，盘点可以分为全面盘点、连续盘点、联合盘点。这三种盘点方式具体应该如何操作呢?

盘点是定期或临时对货物的实际数量进行清查、清点的过程，其目的是掌握货物的流动情况，对货物的实际数量与账务记录中的数量进行核对，以准确掌握库存。盘点的内容主要包括对货物的数量或种类进行盘点，以及对货物与账本进行核对。电商公司通过盘点不仅可以了解货物的实时动态，控制库存，还可以发现问题并及时处理，尽早采取应急措施。一般来说，按照时期，盘点可以分为定期盘点、不定期盘点及经常性盘点。