库存成本是电商公司的一项必不可少的开支。但是，如果管理不当，造成的浪费会使库存成本直线上升，而生产效率往往没有同步增长。所以，电商公司希望能够有效控制库存成本，这时就需要采取一些行之有效的措施。
一些电商公司的自营产品少则几十种，多则成干上万种。而且，在大多数情况下这些电商公司无须也不可能为所有产品储备货物。因此，电商公司的首要任务就是精准确定货物，在具体操作时可以使用拉动式库存管理模式和推动式库存管理模式。
在推动式库存管理模式下，电商公司通过控制生产，可以基本保证生产计划按时、按量、按质完成，员工只须关注自己负责的工序即可。因为推动式库存管理模式中的各道工序相对独立，所以处在生产线上的半成品的存量会比较大。
以推动式库存管理模式进行生产活动，电商公司需要根据市场需求和客户要求对产品进行逐步分解，然后将生产任务传递到各个生产部门。从电商公司的角度来看，这种模式是将部门已经完成的产品交由下一个部门再生产，一步步推动下去，从而准动整个生产流程。但是，推动式库存管理模式也有一定的局限性，容易造成生产资源的浪费和货物的堆积。
拉动式库存管理模式是根据需求或订单进行生产，特点是市场供需关系的工序化，即以外部的需求为驱动力，促进产品的生产和供应。准时生产 (JIT)和看板管理系统就符合拉动式库存管理模式的要求。
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准时生产由被誉为“生产管理的教父”的大野耐一提出。大野耐一创造了后工序到前工序取件的流程，使推动式生产变成了拉动式生产。在准时生产下，最后一道工序可以直接带动上一道工序的运转，从而消除了多余的库存。看板管理系统是在各个部门之间传递并运营每道工序的工具。
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