一、独立站建设：开启新销售渠道
为了满足新业务的需求，同时为现有客户提供更便捷的购买体验，H品牌决定搭建自己的独立站。在选择建站平台时，H品牌对主流的建站平台进行了深入调研和测试。最终，他们认为SHOPLINE在易用性、功能全面性和成本投入方面表现最佳，因此选择了它作为合作伙伴。
借助SHOPLINE Markets的多市场功能，H品牌成功实现了面向七个国家的市场布局，包括美国、德国、英国、法国、加拿大、澳洲和日本。这一举措为H品牌打开了新的增长空间。
二、新品营销：利用红人营销拉近与消费者的距离
对于H品牌来说，虽然已经在B端市场获得了认可，但在C端市场，消费者对其产品并不熟悉。为了解决这个问题，H品牌选择了与海外社媒的红人合作，让他们成为传达品牌故事和产品内核的重要角色。
在选择红人时，H品牌注重他们的行业背景和专业性。这些红人不仅能够将品牌故事讲述得生动有趣，还能够深入解读产品的内核，让消费者在了解产品的同时，也感受到了品牌的魅力。
通过3到4次的专业种草，H品牌的GMV实现了直接的转化。为了进一步激发红人的带货能力，H品牌还通过SHOPLINE的联盟分销插件为红人提供了优惠政策和佣金配置规则。这一举措不仅提高了红人的积极性，也推动了H品牌独立站业绩的增长。
三、私域运营：建立与用户的紧密联系
在红人营销取得初步成效后，H品牌开始尝试通过私域运营与用户建立更紧密的联系。他们选择在Facebook上建立社群，通过发布产品动态、收集用户反馈和互动交流，不断提升用户的参与度和忠诚度。
在社群中，H品牌不仅关注产品的推广和销售，更注重与用户的互动和沟通。他们及时回应用户的反馈和需求，灵活调整产品上线的排期，以满足用户的实际需求。这种以用户为中心的服务理念让H品牌赢得了用户的信任和忠诚。
通过独立站建设、新品营销和私域运营等多方面的努力，H品牌在消费级市场取得了初步的成功。未来，他们将继续探索更多的可能性，不断提升品牌影响力和市场竞争力。对于其他品牌来说，H品牌的成功实践无疑提供了一个有益的参考和借鉴。
