在亚马逊运营的征程中，不少卖家陷入贪新贪多的误区，忙于选新品、开新号、拓新平台，却忽视了将现有产品打造成爆款、提升店铺销售额。然而，专注与阶段性聚焦才是成功的捷径。
一、单点突破，聚焦单品
在产品打造初期，务必专注于一款产品。摒弃各种推脱与逃避的借口，将精力集中于此。比如，设定明确目标，在特定时间内将产品推至 Best Seller 地位。这需要深入研究产品特性、市场需求与竞争态势，运用有效的运营策略，如精准的关键词优化、广告投放、客户服务提升等，全力提升产品的曝光度、销量与排名。
二、同类拓展，多坑位布局
当一款产品成功成为头部产品后，开启同类产品的拓展布局。可在同一店铺或不同店铺、不同品牌下进行。新的同类产品与首款产品核心关键词一致，应用场景相同或相似，用户群体重叠，但在款式、颜色、搭配组合等方面存在差异。
例如，若首款产品是简约风格的白色 T 恤，后续产品可为简约风格的黑色 T 恤，或是有独特图案的白色 T 恤等。在打造过程中，借鉴首款产品的成功经验，包括选品思路、运营节奏把控等，同时首款产品也能在一定程度上为新的同类产品抵御竞争压力，使打造过程更为顺畅。
三、多店布局，品牌差异化
若采用多店铺布局同类产品，要确保每个店铺品牌、产品各具特色。每个店铺除了重点打造的同类产品外，还有其他不同产品。重点打造的同类产品则以不同品牌形象、主题风格、图片展示、文案描述以及价格区间在各店铺呈现，从而占领不同的市场坑位。
比如，在不同店铺分别打造运动品牌、时尚品牌等不同类型品牌下的同类运动产品，以满足不同消费群体的偏好与需求，拓宽市场覆盖面，增强整体的市场竞争力与抗风险能力。
四、持续推进，巩固壁垒
持续打造第三款、第四款等同类产品，不断增加在 BSR 中的坑位占比。随着坑位的增多，进攻与防守能力逐步增强，逐渐构筑起坚固的市场壁垒，让新老竞争对手难以突破。在这个过程中，持续优化产品品质、提升运营效率、加强品牌建设与客户关系维护，实现从单品爆款到多坑位矩阵的成功转型，进而达成年利润千万元的目标。
