跨境电商物流将是继国内电商物流市场后，电商物流行业第二个待开发及整合的方向，针对跨境电商物流管理的一些思考提炼分享：
当今，跨境电商市场呈“四级梯队”：
第一梯队：欧洲，北美、
第二梯队：东南亚，东欧，中东、
第三梯队：巴西，俄罗斯、
第四梯队：非洲，印度、
欧美是电商比较成熟的市场，随着互联网，智能手机，政策，物流等基础的建设与发展，会逐渐向这些市场渗透。接下来东南亚，中东都是重点拓展的市场，以及巴西，俄罗斯，非洲，印度等，
为何中东电商市场潜力非常大，总结来讲就是“三高一强”
第一，社媒渗透率高
第二，互联网渗透率高
第三，智能手机渗透率高
一强，联网能力强。
政策的支持：
一、在线商务优惠政策，如GCC国家
二、迪拜电商新法规的积极落地
三、迪拜新建：CommerCity园区，邻近迪拜机场，
四、迪拜互联网城的不断扩建，建设商家入驻平台
五、电子政务趋势受欢迎
比较突出的问题：
一、地区编码缺失，阻碍最后一公里的交付
二、数据支付落后，除阿联酋外，其他中东国家未完全采用在线支付及移动支付方式
，货到付款仍然为主，在沙特甚至达到了70%以上的份额。
三、三大市场为主：阿联酋45.6%，沙特29.1%，埃及，两个潜力攀升市场：北非，埃及
主流电商平台：
第一、Souq,受众：5KW清费者，范围：GCC各国，现状为被亚马逊收购
第二、中东零售巨头Emaar推出Noon，涉足阿，沙，埃
第三、其他平台：Namshi/AliExpress/Ebay，订餐配送领域有Talabat/Eliveroo/MakeMyMeal/Otlob......
推动市场网购发展的因素，总结讲就是四字：多，快，好，省
中东的购物中心及送货较长的问题，需要有逐步改善的过程。
支付方面：
阿联酋60%通过信用卡完成，其他为货到付款，提升数字交易还有很大空间。
跨境电商企业能力打造“三步法”：
第一、打造品牌和产品的能力
第二、提升供应链能力
第三、拓展销售渠道的能力
类同一般经营性企业，运营总结为以上三步骤基本可以通用，延展方向可以添加：技术系统、人才、体系建设，成六步法。
跨境电商市场机遇：国内格局已定以JD，淘系为主，国外除亚马逊有自成一极的趋势，国外跨境电商整体仍是群雄混战状态，想像空间极大。
行业难题有：1、政策红利（通关改革、作业无纸化即单一窗口，优化监管查验机制，加快电子口岸建设）、2、供需两旺、3、资本涌入、4、物流、5、支付配套、6、贸易摩擦和内外贸结合及精细化运营都是行业需要逐步优化完善的困难点。
跨境电商的益处：
1、 弥合了发展中国家的数字鸿沟，与世界发达国家可以有相关机会参与全球价值链提升。
2、 推动全球企业网上信用体系建设。
3、 促进货物与服务在内的国际贸易发展，推动人民币的国际化。
4、 促进国际贸易新规则的形成及推动普利他的全球数字经济和电子商务市场的自由，开放，繁荣。
