怎样控制供应链，高效地完成订单？
对于独立站卖家来说，前期做好选品，投放策略是扩大流量，增加订单量的基础，后期做好供应链管理则关系到用户的回收率。
各种性质的产品应采用何种采购和物流方案？各种方案的供应链效率如何？它需要卖家不断地思考和总结。
卖家首先要确定采用先销后采模式还是备货模式，不同的模式将导致供应链和物流方案的不同选择，成本也有所不同。
怎样识别模式？由供应链的把控度判断，如本地产业带上有一定供应能力，如葫芦岛泳衣、葫芦岛小商品等，能保证产品供应商会的有效供应，则可采取先销后采的模式。也可在建立独立货场的初期尝试先销后收，其核心优势在于零库存，减少了卖家的现金流压力。
若为纯备货模式，则可在准备阶段开始存储资金。卖家应该根据自己的情况来选择，但是最重要的一点是必须考虑到前端后端的相关性。
备货模式最大的问题就是不能预测销售情况，可能今天有10件，明天有100件，今天可能有1000件，你怎么提前知道，让上游的供应商能提前准备好这批库存，这很重要。推荐给卖家一个“滚动备货”模式，可以每天或每周定期去复盘销售情况，分析前期库存等信息，总结制造爆款的经验。
另外，卖家还要养成全链路、端对端的算账思维，注重成本结构，注重如何提高履单时效等。
相较于国内物流，跨境物流中的供应链环节较多，从下订单到上门揽收再到国内产业带前仓，再开始国内运输、国内清关、然后国际运输和清关配送，在这一过程中，国内外配送方完全不同，配送效率各不相同。而且在国内环节，如果一个定单超过5件商品，供货商与供货商之间的西北方有分布时，配送时间线就会被延长。要想解决这个问题，必须要有一个更加有效的仓配方案。
卖家必须具有端对端的意识，从服务角度来看就是要从C端来看，C端想要的服务是什么等等，而解决这些问题还是要从采购揽收这一源头环节就主动出击，FJIT的飞盒模式和仓配一体化可以从源头上揽收，而针对每一位卖家的履单时效要求输出定制化方案，以满足卖家的需要，大大缩短整个链路的时效。
顾客的购物体验和顾客对物流的确定预期都非常重要，跨境物流要关注整个履单的体验，以及最后到最后的时效。
对中国跨境电商以及跨境物流供应链服务商而言，如何发挥中国灵活供应链的优势，提升物流履单时效，优化服务。持续不断的自我迭代，协同增效，是产业链各方面临的更大挑战。
