怎样控制供应链,高效地完成订单?

对于独立站卖家来说,前期做好选品,投放策略是扩大流量,增加订单量的基础,后期做好供应链管理则关系到用户的回收率。


各种性质的产品应采用何种采购和物流方案?各种方案的供应链效率如何?它需要卖家不断地思考和总结。


卖家首先要确定采用先销后采模式还是备货模式,不同的模式将导致供应链和物流方案的不同选择,成本也有所不同。


怎样识别模式?由供应链的把控度判断,如本地产业带上有一定供应能力,如葫芦岛泳衣、葫芦岛小商品等,能保证产品供应商会的有效供应,则可采取先销后采的模式。也可在建立独立货场的初期尝试先销后收,其核心优势在于零库存,减少了卖家的现金流压力。


若为纯备货模式,则可在准备阶段开始存储资金。卖家应该根据自己的情况来选择,但是最重要的一点是必须考虑到前端后端的相关性。


备货模式最大的问题就是不能预测销售情况,可能今天有10件,明天有100件,今天可能有1000件,你怎么提前知道,让上游的供应商能提前准备好这批库存,这很重要。推荐给卖家一个“滚动备货”模式,可以每天或每周定期去复盘销售情况,分析前期库存等信息,总结制造爆款的经验。


另外,卖家还要养成全链路、端对端的算账思维,注重成本结构,注重如何提高履单时效等。


相较于国内物流,跨境物流中的供应链环节较多,从下订单到上门揽收再到国内产业带前仓,再开始国内运输、国内清关、然后国际运输和清关配送,在这一过程中,国内外配送方完全不同,配送效率各不相同。而且在国内环节,如果一个定单超过5件商品,供货商与供货商之间的西北方有分布时,配送时间线就会被延长。要想解决这个问题,必须要有一个更加有效的仓配方案。


卖家必须具有端对端的意识,从服务角度来看就是要从C端来看,C端想要的服务是什么等等,而解决这些问题还是要从采购揽收这一源头环节就主动出击,FJIT的飞盒模式和仓配一体化可以从源头上揽收,而针对每一位卖家的履单时效要求输出定制化方案,以满足卖家的需要,大大缩短整个链路的时效。


顾客的购物体验和顾客对物流的确定预期都非常重要,跨境物流要关注整个履单的体验,以及最后到最后的时效。


中国跨境电商以及跨境物流供应链服务商而言,如何发挥中国灵活供应链的优势,提升物流履单时效,优化服务。持续不断的自我迭代,协同增效,是产业链各方面临的更大挑战。