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前面讲到了短视频创作团队的配置和成本问题，可能有人就会问了:我上哪儿去找这些团队成员呢?现在有很多新媒体运营转型做抖音运营的团队，你可以通过像 BOSS 直聘这样的互联网网站招聘相关的团队，当然你也可以去抖音交流社群里找合适的人员。

无论你找什么样的人员，最终都取决于你抖音账号的类型，如果你做的是家庭类的账号，那么毫无疑问，可以考虑让你的家人作为你的出镜演员。另外，制作剪辑类的技术性工作，你是可以外包的，目前市面上的剪辑人才不少，基本上能满足大多数人的需求。

总体而言，一个账号前期投入两个人即可，一个人负责策划拍摄，另一个人负责运营;或者一个人负责创意，另一个人负责整个作品的制作和上架。对于团队的管理，笔者有以下建议。

1.保持团队的学习力

短视频是新媒体的一种表现形式，时代的加速发展才将这种短、平、快的形式推送到人们面前，除了学习基本的运营操作方法外，作为短视频创作中的一员，也要时刻关注行业的动向，时刻准备调整战略以适应平台和市场的发展。尤其当一些账号积累了一定成绩的时候，很难从过往经验中脱离出来。所以，学习就是要保持空杯心态，不因过往而设限自己。

2.制定远大的团队目标

不管是个人创作者，还是为企业代言的创作者，都应该对抖音怀有不同的期待，有着不同的动机。不管是出于对短期利益的考虑，还是一时的热情，你想要带好一个创作团队，肯定需要有一个远大的目标做支撑，能站在整个行业发展的位置上考虑。说得更高点，要站在整个社会历史发展的角度考虑，只有这样，展节点他都判断成功，这里面一定是有因可循的。 能做到对自己团队的发展心中有数。