实践中，跨境电商营销策划框架总是在影响我们的工作，或显性的或隐性的，问题的关键不是是否构建框架，而是如何发现和应用它。建议读者关注以下要点。
(1)适合本企业。框架并没有绝对的最优解，只有最适合。这是最有趣的地方，对 A企业合适的框架，不一定适合 B 企业。这和企业所处的宏观环境和微观环境、企业的初心，以及企业所处的发展阶段等有关。
(2)简化。为了适应快速变化的市场，应尽量简化模型。如战术层，我们简化为人-货一场三项任务，该层面的责任人不必考虑战斗层任务的具体细节，而要真正深挖客户需求选用最便捷渠道，将最合适的产品提供给客户且满足其需求。另外，给出量化数学模型对营销效果进行评估，事实上这些模型非常难构建，总是有漏洞，必须要简化才有可操作性，故后面的量化模型在科学性上很容易被质疑，有待进一步优化。
(3)突出重点。在未形成系统打法时，不求全，一个一个点去突破。例如，有的店铺营销还未展开，就开始使用搜索引擎营销往店铺引流。这样做可能给店铺带来一定的流量，但也可能为平台引流了，即平台利用产品关联将用户引导致更优质的店铺去了。所以，在某个特定阶段，企业应关注框架中的某个重点，强调系统性绝不是眉毛胡子一把抓，在基础框架构建完成后，要做逐步改善。
(4)应用中优化。框架必须在不断应用中试错与优化，策划往往落地在纸面上《策划方案)，但要特别留意，策划工作停留在纸上谈兵将变得毫无价值。
综上，构建框架时，既不能完美主义，追求最优方案，也不能一成不变，在企业发展的不同阶段使用同一套框架，应寻找最合适企业当前阶段的框架。在构建框架时，要努力追求简化模型，不要使问题复杂化，即使不严谨，也要保障可操作性。突出重点是简化方法之一某个阶段只关注某一项任务，弱化甚至忽略其他任务是可行和必要的。我们只要坚持在应用中持续优化，相信一定能构建出合适的营销策划框架，指导我们做好营销工作。
