跨境电商的野蛮成长时代已经慢慢过去,无论是跨境电商卖家还是物流商,都要面对从宽松随性猎手到精耕细作的角色转换。今后能立足于市场,并不断发展壮大企业,就必然要遵守规则,坚持精细经营。

不管是品牌商还是服务提供商,都应该珍视自己的商誉,建立自己的品牌竞争力。构建核心能力有三个层次。

1、从宏观方面来说:

对当前行业周期是处于上升阶段还是下降阶段要有一个判断,这是所有企业进入一个新行业,市场首先要考虑的;第二,国际政治环境和平台政策的调整,对获得客和资源投放都有很大影响;最后,要重视海外市场的营商环境。

2、从商业运作方面来说:

第一,维持良好的现金流量是企业经营的首要任务。

第二,对品牌商来说,要尊重目的国家市场的文化和价值,围绕目的地国家的企业文化和价值构建商业模式,才能顺利开发市场。

其次,应时刻关注企业人效与销售费用的投入产出比。人均收入增加并不一定意味着人均收入的提高,人均收入和销售额的双增长才是企业运作效率提高的表现。

最终,提高产品质量,控制退货率和库存管理

3、从对创始人需求方面来说:

首先,CEO学习速度快是企业最核心的竞争力,如果有了持续学习的能力,今天企业的起始点就不那么重要了。

其次,时刻关注客户体验,努力为正确的方向不断努力。

其三,少则多,多则惑,大气曼成。不管是大型或小型的跨境电商卖家,如果SKU太多,管理难度加大,运营效率就会变得缓慢,导致资金流出现问题。因此,销售商在产品选择上必须有取舍。