首页

监管层角度探查行业潜在风险完善法律法规、加强跨境监管合作以应对行业风险第三方跨境支付潜在风险信用风险信用风险来首先来自于第三方跨境支付公司本身，例如挪用用户资金等由于经营不善或违规行为而导致不能履行相

设计人才的培育是时尚企业守住其设计灵魂的核心资产之一；而领先的时尚企业近年来也身体力行重视数字化人才的引进和培育，对助力高人效和时效起到了关键的作用。

时效性是时尚 DTC 企业竞争的一大核心能力。面对用户差异化需求的增加和互联网时代信息传递效率的提升，企业可通过组织架构的管控和优化，达到“时效”与“人效”的双重提升。

时尚 DTC 企业通过与遍布全球的厂商合作，形成全球化的供应商体系，实现快速上新。

时尚 DTC 标杆企业通过对供应链各部门和环节的精益管理，将供应链优化深入企业内部管理流程与组织架构，外部与供应商共同实现绩效考核和能力增长。同时，通过数据全链条的打通，形成无缝连接、高效运转的供应链

领先时尚 DTC 企业主张加大布局供应链基础设施，与样衣生产供应商、面料和大货 OEM 及物流服务商等打造共享生态，共同成长。企业通常把控核心环节，外包辅助环节，并给予相应的指导提升整体效率，不断完善可持续的良性供应链生态

市场的全球化推动企业海外建仓，进一步提升配送效率和用户体验。海外供应链的布局也同时提升企业抗风险能力，抵御突发事件带来的负面影响

拉新：多样化的获客渠道中，内容营销和搜索引擎“两军突起”。KOL 传播和优质网站搭建可信赖的“初体验”。

留存：通过定制化营销和体验持续优化，持续与留存客户互动，“社群管理”和用户忠诚的回馈等使得用户的长期留存成为可能。

他山之石，可以攻玉。本文对美国本土优秀的时尚 DTC 企业进行了研究，从品牌、产品、渠道、用户、供应链、组织和信息系统七个维度深度剖析最佳实践，期望给中国出海 DTC 企业提供参考和借鉴。