对全球垄断的产品产业链来说，我们致力于把B2B贸易延伸到B2B2C。未来进入这个行业的人群会越来越大，大到我们无法想象，不是现在的几千亿或者几万亿，而是更大的规模。未来，在这个行业里，并不会出现一家或一百家企业就能把卖方市场垄断的情况。电子商务行业很少出现超千亿的电商，到最后他们会转型为平台商。我们大家都熟知的亚马逊，最早就是一个卖家。
当卖家发展到一定程度，就会把平台开放出来，开放给具有产品链供应优势的人，或者说具有某些营销、某些渠道核心优势的人，让他们能更好地展示产品，并把产品送到消费者手上。而在国内，京东的竞争力就不用说了,未来淘宝、天猫最大的竞争对手就是京东，京东甚至有可能会像在美国亚马逊把eBay打下去一样，来一个漂亮的翻身仗！我认为，在未来，“小而美”的企业一定会成为行业新星，并且必然会在行业中占有举足轻重的地位。
对于现在这些做“小而美”的企业来说，无论在资金，还是在资源上，与所谓的大卖家确实有差距这是无可厚非的。但是有一个观点也不可否认：并不是有钱就是万能的。“大而强”有一个致命的缺点：整体管理成本、方向转移成本要远远高于“小而美”，高到什么程度？高到可以消耗所有的利润，以至于亏损。
第一个建议是，不要看到别人做大了，就想方设法扩大自己的规模，或者想方设法迎合融资等。这是比较中肯的建议。
第二个建议，一定要有自己的核心竞争力，至于重点在哪里,我就不一一列举。只从几个大方面来说，处于跨境电商行业，我们主要有三大支柱：一是商品供应体系，就是选品；二是物流体系；三是销售渠道。在这三个模块之间，无论如何都要想办法在一个模块上深耕、深扎，具备有差异化的竞争力，这样未来才能有可持续发展的能力，不是看到别人做什么自己就做什么，这接近于死路一条。
同时在出口零售行业中，包括品牌商这种“小而美”和渠道商这种“大而全”在内，各种商业模式都是可以共存的，并不会呈现“大鱼吃小鱼”最后没有小企业存在的状况，也不会出现小企业反扑大企业的情况。未来出口电商行业中，“小而美”可以和“大而全”进行融合，渠道商他会自己做品牌。
