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在企业管理中，支出管理往往容易被忽视，而实际上它至关重要。了解支出管理的方法和意义，能够帮助企业更好地掌握成本控制和决策基础。

一、支出管理是决策的基础

分析企业 “bottom line” 可从支出管理入手。支出管理能提供诸多有用信息，如钱花在哪里、是否花得聪明、主要供货商是谁、管理是否得当以及是否有省钱空间等。这些信息有助于决策层做出正确决策。

二、支出管理的步骤

（一）抓数据

数据最好从 ERP 系统获取，同时会计部门也是重要的数据来源。但要注意 ERP 可能存在偏差，操作中员工可能出现重复输入等错误。中小企业可选用入门级 ERP 产品，只要产品有清晰分类系统，ERP 搭建难度就会降低。

（二）做分类报表

1. 供货商支出分析：分别以发票金额、销售合同数量、送货次数为 Y 轴，供货商名字为 X 轴进行分析。能发现供货商管理问题、物流成本节约机会等。

2. 各品类支出分析：以品类为 X 轴，金额为 Y 轴，分析各品类支出情况。可找出重复供货商，进行集中议价，也能为四象限分析提供基础。

3. 事业部支出分析：分析事业部与供货商在某个品类中的关系，有人称之为支出立方。需要统计学训练，找出数字关系并与商业融合得出策略。

通过支出管理的教程，企业可以更好地了解自身支出情况，为决策提供有力支持，实现成本控制和效益提升。