在采购管理中，对于处于第二象限（Bottleneck）的物品，其主要策略在于确保供应稳定，降低采购风险。有两种可行策略可供选择，分别是策略 A “认命” 和策略 B “降低依赖性”。
策略 A “认命” 即承认供货商的重要性，接受较高价格，把精力投入到更有价值的事务中。在特殊情况下，当供应风险极大且库存无法解决长期或永久性供应断层问题时，可以考虑采取积极措施支持供货商。例如，若产品找其他工厂做有较大质量风险，可在了解供货商情况后，为其增加业务，如将包装项目外包给供货商，实现多方共赢。但此策略最终决定权仍在供货商手中。
策略 B “降低依赖性” 适用于长期项目。首先分析风险来源，如针对质量风险，可以考虑接受较低质量产品以降低风险，或者制定方法让更多供货商达到合格水平，包括培养供货商和进行产品改革，如简化产品等。然而，这两个选择各有弊端，前者可能影响品牌形象，后者投入大、操作难。但如果是长期需求，投入可能是值得的；若只是短期项目，则可考虑采用策略 A。
总之，在第二象限中，A 和 B 策略都是可行的，重点在于根据项目情况进行选择，以实现供应稳定。
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