在展会工作中，展中阶段至关重要，而首先要做的就是指定一位展台经理。
展台经理需具备多种能力来处理展会现场的各项事务。要制定基本展台工作规章，确保工作有序进行。合理分配展台人员的工作，给每人分配除展位接待外的其他接待客户指标，安排销售高手在展位口筛选客户并再分配。还要提供展台现场销售培训，教导人员如何吸引观众、开启和结束谈话以及评估筛选客户等。
展会经理 / 主管有多项主要职责。要带领团队实现销售目标，监控准备阶段方案实施，检查展会布置和销售材料等是否完备。激励展台工作人员，组织展会期间每日总结会议，及时总结经验教训。
同时，要负责监督展后撤摊、寄运工作，确保整个展会流程的顺利收尾。总之，展台经理在展会中起着重要的协调和管理作用，能有效提升展会的工作效率和质量。
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