跨境电商企业的成功离不开产品、运营和仓库管理这三个重要的环节，其中，销售的好坏很大程度上取决于产品和运营的质量，而企业能否快速发展则需要仓库管理的支持。如果仓库管理存在问题，将极大地影响跨境电商企业的发展，那么，下面一起了解下跨境电商店铺如何科学仓库管理？
一、跨境电商企业在仓库管理方面存在的问题。
1、仓库管理混乱：有的企业在仓库管理上比较混乱，导致库存充足，但是却找不到货物，浪费了大量的时间和资源。
2、无法做到准确拣货：由于产品具有多属性，新员工对产品不熟悉，导致无法做到及时准确拣货，经常出现捡错货的情况。
3、人工认货影响发货效率：由于仓库拣货只靠人工认货，需要反复核对。
4、准确的库存数据不足：有些企业没有准确的库存数据，也没有定期盘库和清点货物，导致库存过高，资金积压而不自知。
5、仓库运营成本高：一些企业面临着仓库运营成本高的问题，仓库面积小了货放不下，面积大了则会浪费资源;仓库人员少了不够用，人员多了则会浪费成本。
如果跨境电商企业不能管理好库存，容易造成库存积压，除了可能降权风险和流量减少外，库存处理不妥当还会增加一笔额外的支出。
二、跨境电商店铺如何科学仓库管理?
1、货架位置规格标识。
货架的位置信息是指库存中货物按照位置排列存放，在货物进出仓库的过程中，可以快速、准确、方便地完成操作，提高运营效率，减少差错。对于货架信息的编制，应确保仓库中的货架位置按照相同的方式和规则进行编号。
2、提货、存储空间的规划。
提货和存储空间的规划对运营效率有着重要的影响。合理安排货架信息可以有效地管理库存商品。在货物进出仓库的过程中，可以根据货架信息快速、准确、方便地完成操作，因此，在仓库中，需要根据具体需求合理规划提货和存储空间。通过科学的计划和管理，可以避免堆积、浪费和损损坏等问题，提高运营效率。
以上介绍的就是跨境电商店铺如何科学仓库管理的相关知识，境电商的仓库管理不是简单的打包发货，而是跨境电商卖家供应链管理的最重要一环，如何尽可能做到仓库效率最大化、如何让仓库更高效、仓库运营成本更低，这是每一个跨境电商卖家都需要持续追求的事情。
