很多刚接触跨境电商的卖家进入卖家团队后都想快速下单，快速成为大卖家，但每天的工作看似很忙，出单很少。 那么，作为跨境电商店铺运营，怎样设定运营任务呢？
1、及时了解各平台政策，包括平台后台定期发布的官方规则。 例如，亚马逊评论政策包括禁止要求评论和禁止将买家电话号码用于其他目的，包括增值税政策。
2、时刻关注宏观政策，比如近期的中美贸易摩擦信息，尤其是亚马逊卖家FBA发货，需要时刻关注自己的产品是否被征收特殊关税。 如果是这样，那么进入美国海关时就会出现清关问题，增加成本。 另外，FBA海运头程更不可控，很可能派送时间和到达时间的关税税率不同。 同时，也要注外币汇率变化，这对卖家计算价格成本、分析目标市场客户的承受能力有很大帮助。
3、开发商品及选品。不能盲目上传产品，一定要根据目标市场的需求选择好品类，开发好产品，通过分析热门产品的流行因素和相应的消费群体来开发产品。
4、研究并熟悉商品。凡是利润率高的大卖家，都是深耕某个行业和品类的专业卖家。 在研究了大量的产品，熟悉平台上的热销产品和品类后，卖家可以在积累一定的数据后，找到适合自己的品类和产品。 这时候就应该进入第二阶段，熟悉自己的产品。 熟悉产品不仅是了解产品的基本功能、结构结构、成本结构、热卖点和质量弱点，还需要不断分析平台买家对你产品的反馈，改进产品，以及 同时关注竞争对手，尤其是行业内的顶级卖家和本土卖家。
5、完善商品信息。从图片、描述、标题、关键词等多个维度优化产品。
6、学习和研究平台的算法和推送机制。比如在亚马逊，需要研究的是在搜索端如何排名靠前，如何提高转化率，在大数据推送端如何获得更多的推送。
7、完善物流和选好供应商。在选择物流服务商的时候，一定要尽可能按照平台的要求，使用平台认可的在线发货和推荐的物流商。 同理，供应商的选择一定要保证货源稳定可靠。
国内的电商市场已经基本达到了饱和状态，狼多肉少，竞争大，那么跨境电商也就成为了市场发展的必然趋势，其前景是非常不错的，而管理店铺是一个长期的过程，卖家每天要给自己设定工作任务和运营计划，包括短期和长期目标以及完成目标的时间节点。
