首页

在实体零售受电商冲击的浪潮中，沃尔玛凭借精准的战略调整、业态创新与深度电商合作，不仅抵御了市场寒冬，更打造了跨境电商平台沃尔玛的核心竞争力，稳坐全球零售龙头宝座。其从实体卖场到“实体+电商”双引擎驱动的转型路径，成为传统零售企业数字化升级的典范。

一、成本控制：收缩与优化并举，筑牢发展根基

沃尔玛的逆袭始于对成本的精细化管控。面对扩张带来的成本压力，其果断放缓门店扩张速度，关闭业绩不佳的门店，避免资源浪费与纠纷隐患，有效降低了运营负担。这一策略并非退缩，而是聚焦优质门店资源，提升单店运营效率。

在美国市场，沃尔玛推广到店自提模式，既迎合了消费者线下购物习惯，又大幅减少了末端配送的人工与物流成本，同时带动了到店客流的二次消费，实现了成本控制与业绩增长的双赢。此外，依托全球庞大的规模效应，沃尔玛在供应链中拥有极强的议价能力，无论是自有品牌研发还是跨境电商选品，都能以更低成本获取优质货源，为跨境电商平台沃尔玛的价格竞争力奠定了基础。

二、业态创新：门店升级与智能布局，激活线下潜力

在巩固成本优势的同时，沃尔玛通过业态创新激活线下门店活力，为电商业务提供线下支撑。在中国市场，沃尔玛投入近3亿元对62家门店进行升级改造，重点强化生鲜区域，精准契合国内消费者对生鲜产品的高频需求。升级后成效显著，成都、厦门等地门店半年内客流量与销售额大幅增长，成都门店客流增幅更是达到11%。

此外，沃尔玛积极探索新型门店模式：在深圳开设首家智能门店，引入数字化购物体验；尝试紧凑型门店布局，凭借灵活的选址与较低的运营成本，捕捉“小而美”的社区消费商机。这些创新不仅提升了线下门店的竞争力，更构建了“线上+线下”的消费场景闭环，为跨境电商平台沃尔玛的用户引流与履约配送提供了便利。

三、电商合作：借力与自研并行，突破线上瓶颈

沃尔玛的电商逆袭，关键在于“借力合作+自主研发”的双线策略。早年其中国区电商业务进展缓慢，通过收购1号店、与京东达成资本与业务层面的深度合作，沃尔玛快速获取了京东的电商流量、物流配送与技术支持，实现了电商业务的跨越式增长。借助京东的平台优势，沃尔玛的商品得以触达更广泛的线上用户，跨境电商业务也顺势打开市场。

同时，沃尔玛并未依赖合作方，而是自主研发电商平台，打造跨境电商平台沃尔玛的独立生态。在美国市场，其推出“扫玛购”、自助收银等数字化工具，优化线上线下融合体验；针对消费者每周2-3次到店购物、偏爱大包装商品的习惯，平台同步上线大额订单配送服务，精准匹配用户需求。如今，美国市场作为沃尔玛电商业务的核心阵地，贡献了超过半数的业务占比，成为其电商逆袭的重要支撑。

另外，很多跨境卖家问连连国际收款账号怎么注册申请？其实流程不复杂：先打开连连官网，在右上角找到「注册」入口。注册时要先选开户主体所在地，目前支持大陆个人、大陆企业和香港企业（香港个人暂时不能新注册）。登录账号可以用手机号或邮箱注册。如果已经用个人资料注册过，想再注册企业账号的话，不用重新开户，按同样的流程操作即可。连连国际支持沃尔玛平台收款。