跨境电商是拉动出口贸易的经济引擎，而海外仓是支撑跨境电商更有力发展的基础设施，随着跨境电子商务的快速发展，对跨境运输服务的要求也越来越高。 企业不能从单一的字面意思去理解海外仓， 其核心是联合整合市场上所有物流服务解决方案，形成一站式跨境海外物流运营模式。
海外仓模式主要是：跨境电商选品分析+采购+境外交易展示+集散配送+售后保障+本土化市场开拓。海外仓运营模式流程如下：
1、集货环节：合作商家，揽收，入库。
2、报关环节：商品归类，申报清关，结汇退税，国际运输。
3、清关环节：清关申报，代缴关税VAT。
4、境外运输：干线卡车预约送货
5、海外仓环节：收，验，上，存，拣，包，发，退。
6、配送环节：境外快递渠道资源，消费者订单定价重量分段及地址库维护策略。
适合跨境运输企业的海外仓运营模式的商品。
1、超大、超限、超高的产品，直邮和国际快递无法满足派送或费用太贵。
2、邮政小包快递无法运送到的产品，如液体、带电、膏状类产品。
3、品牌类商品，品牌商需要用品质与服务实现品牌价值提升，海外仓的服务提升符合品牌商的价值需求。
4、低值快消品，本地化需求消耗大，库存周转快，无需担心积压风险。
海外仓运营模式的风险及各类型海外仓优劣势。
跨境运输企业的海外仓运营模式需要关注三个方面：选品合理性，库存需求预警分析建模，合规性； 选品不当会导致订单量过少，平均仓租压力大，低价商品成本不如直邮经济，而且在滞销的情况下也会出现贴钱促清关的问题。
当然，考虑到海外仓的运营成本，还需要综合看细分运营环节的费用，比如头程费，清关税费，尾程派送费等，单纯看仓租优惠是不够的。此外，海外仓是贸易出口与海外本地化经营相结合的模式，产品选型的合规性，产品质量是否符合当地国家的要求，甚至是否存在侵权嫌疑。 入境关税和增值税在线销售税是现行政策 , 是影响海外仓运营可持续性的关键因素。
严格来说，跨境运输企业的海外仓运营模式，不能简单地看作仓库管理。 它是承接跨境贸易的基础设施，是助力境外贸易发展的桥梁，是经济出口贸易的又一保障。 随着跨境电商的兴起，海外仓运营的本土化合规化，服务产品的多元化，品质保证的可靠性，成本效益的经济性，都是该行业从业者需要面对的方向。
