了解如何评估一个营销计划，主要是看它是否达到了可能的最佳效果，可以帮助企业节省资金，并确保企业成长计划的成功。任何评估都应该从回顾营销计划的目标开始，这也是为什么设定营销目标时一定要包含具体的、可衡量的指标。在评价一个营销计划是否成功时，有5个维度可以参考:
(一)市场反应
竞争对手的行动通常是衡量营销计划成败的晴雨表。如果某个计划被竞争对手竞相效仿，那么说明这个计划会影响到他们，它应该是有效的。如果某个营销计划在很大程度上被忽视了，那可能就有问题了，应该立马开始评估工作。
此外，营销合作伙伴也会就营销计划是否有效提供反馈。合作伙伴的反馈向供应商和经销商展示了企业努力的有效性。这些团队的外部成员能够比企业更早地感受到一个成功的营销活动带来的影响，因为他们与客户有更多的直接互动。
(二)顾客反应
各种形式的顾客反应可以帮助确定营销活动所创造的市场反响。客户服务反馈、在线互动和点击率可以揭示客户对营销活动的看法，以及哪些活动或项目带来的影响最大。一些基本的问题，如“你是如何发现我们的?”，可以揭示营销计划中的哪些举措是有效触及客户并推动销售的。
其他互补的度量标准可以用来衡量计划中使用的营销策略或工具的有效性，确保企业在正确的道路上进行推广，选择适合企业受众的媒体，并在传递信息时尽可能准确。网络营销推广将有更多的机会收集客户反应的结果，并可以选择不断优化。
如果企业的市场范围正在扩大，可能是营销活动起了作用。通过客户推荐或自然的间接增长进入新细分市场的营销活动，既可传播引人注目的营销信息，也可彰显有效的价值主张。请记住，产品或服务提供的价值主张，应与营销活动紧密相连，这是非常重要的。
(三)销售业绩
有效的营销活动应使销售业绩上升。检查这些数字可能是确定计划是否有效的最快和最主要的方法。例如:如果前一段时间的总销售额为10000美元(开展营销活动前)，而这一段时间的总销售额为15000美元，那么就可以推断营销计划产生了积极的效果。当然，价格上涨或促销手段等其他变量也可能有助于销售额的提升。
销售人员也可以是衡量营销效果的晴雨表，可以询问他们的反馈，以确定营销活动是否有效。如果收到压倒性的负面反馈，或者客户没有回应，就应该修改营销计划，更好地解决销售团队的需求，以确保业绩的增长。
同时，要检查销售转化率。最好的方法是查看店铺或网站的历史记录，并确定从客户访问到下单的转化是否得到了改善。在不同的销售周期，要运用不同的策略。品牌建设的初期通常需要长期投资，才能产生明显的利润。与此同时，促销活动可以更快地带来小额的回报。有效的销售转化是实现增长的一个重要部分，所以要确保通过完成交易来评估营销活动的有效性，而不是仅仅关注带来流量、产生潜在客户。
(四)每获取成本
一流的营销人员都会跟踪一个重要的指标:每获取成本(Cost PetAcquisition, CPA)。每获取成本是决定真正的投资回报的指标，与市场或客户的反应无关，归根结底，如果营销活动没有产生收益，它就不是成功的。
跟踪每个产品的历史每获取成本是很重要的。如果市场状况在新的时期保持不变，营销团队的目标应该是减少每获取成本。这个度量标准可以作为一个选择，用作确定符合业务目标所需的预算，以及与财务部门一起管理复杂计划过程的一种有效方法。如果企业正在寻找外部投资者，每获取成本(CPA)这一指标就显得更加重要。
每获取成本对投资者很重要。他们可以通过计算从客户那里获得的利润与其获取成本之间的差异来确定企业的盈利能力。投资者关心的是当前的关系，而不是未来的承诺，他们用这一指标来优化投资回报。换句话说，如果可以降低每获取成本，企业的利润率就会提高，就会获得更多的利润。总而言之，投资者更感兴趣的是为企业提供所需的资源，而企业的利润率也在不断提高。
(五)投资回报率
市场营销投资是否带来足够多的新业务或重复业务，以证明这些投资的合理性?当涉及营销费用时，投资回报率(Return onInvestment)是人们最关心的问题。营销投资的最终目标是确定能否带来利润。企业必须衡量花费的金额和带来的收益。毕竟，企业只有盈利才能生存。
即使企业在总体上获得了很高的投资回报率，但也可以通过改变或去除低效的策略来做得更好。当营销计划起作用时，市场营销最终会将流量转化为客户。可以检查营销计划中的所有元素，看看哪些在财务上是合理的。继续那些有效的营销活动，并优化不足的方面，即营销计划应该不断进行修改和调整。
评估投资回报率的一个重要指标是开发客户盈利能力的度量。根据市场营销大师菲利普·科特勒的说法，盈利的客户是指“一个人、一个家庭或一个公司，随着时间的推移,产生的收入流超过了公司用来吸引、销售和服务客户的成本流”。计算客户盈利能力不仅是评估其对营销计划的最终反应，而且是评估整个企业运营的一个重要步骤。由此，企业可以集中精力来获取和服务最有利可图的潜在客户。
