日出百单产品需要先进的运营技巧吗？先举个例子来说，上架15天，厨具类35000左右，一天出货约30条，一周后全关广告，测评测了7单，目前没有自然回复，每个人都在考虑这个产品的订单，对，没问题，就是低价，7.99的低价，这一价格属于这一类目的中价位，但并非最低者，但只生产一款产品。
通过上面的例子可以得出，其实日出百单不需要多么先进的运营技巧，但基本经营战略仍然存在。
正如将产品按属性划分为两类，标品与非标品，按价格段划分，9.99以下的产品，10-49.99,50以上，这几类产品在选品与运筹方法上还是有的。
购买9.99产品的人最看重的是什么，所以这款产品在价格方面，差异化，独款产品都是附加值，价格是最敏感的，差1美金的转化率就差了很多。
购买50美元以上产品的人最看重什么，质量，这一价位段人群对于多5美金5美金就没那么看重了，这个时候要谈外观差异化，业绩差，产品物价指数高转化自然就比较差，为什么，因为他要认真对比质量种种，但自然量比较少，大品牌不喜欢，大名鼎鼎的GMV。
10-49.99这个价位段的人是最难伺候的，由于其价格敏感性也很敏感，所以这一价位产品是大牌们的最爱，客户单价与定单数量都达到了要求，那么价格和质量完全可以靠品牌背书搞定，所以此价位的使用者要靠评价，当然，性价比也不能少。
标识与非标识产品的选择方法和风格也不同。
选货不仅仅是选货，而是结合经营人的特点做经营的方法，卖出产品是真理，选择与经营不是对立面，而是互补，这就是所说的运作理由。
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