对于新入职的采购员，可按以下五个步骤进行学习，以扎实基础，更好地支持企业发展。
一、了解公司概况：运用 5W1H 方法，从公司性质、领导与部门、活动时间表、成立原因、市场与基地、发展方式等角度了解公司，为后续工作奠定基础。
二、学习产品：不应只局限于产品技术参数，而要了解产品的特别用途、市场预期、竞争情况、关键原材料及成本知识等商业元素，可通过与供货商交流等方式学习。
三、深入了解供求两边的形势：思考公司与供货商之间的重要性、风险及应对策略，了解行业结构中的 “谁怕谁” 问题，同时进行支出分析，评估自身采购力，做到知己知彼。
四、拜访供货商：具有多重意义，包括建立关系、车间学习、获取行业信息等。可通过高调拜访、与供货商交流互动等方式学习，如有可能，可在供货商工厂实习以提升能力。
五、日常跟单操作：跟单能积累观察与学习材料，掌握供货商能力与成本，提出改善要求，调动品管部跟进，是储备采购经理的核心学习内容。
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